簡介：141砂漿項目建議書砂漿項目建議書砂漿項目建議書規劃設計規劃設計投資分析投資分析產業運營產業運營341砂漿項目建議書第一章第一章項目基本信息項目基本信息一、項目概況一、項目概況（一）公司名稱XXX（集團）有限公司（二）項目選址XXX工業新城（三）項目用地規模項目總用地面積1826246平方米（折合約2738畝）。（四）項目用地控制指標該工程規劃建筑系數6169，建筑容積率144，建設區域綠化覆蓋率553，固定資產投資強度18760萬元畝。（五）土建工程指標項目凈用地面積1826246平方米，建筑物基底占地面積1126611平方米，總建筑面積2629794平方米，其中規劃建設主體工程2074036平方米，項目規劃綠化面積145421平方米。（六）設備選型方案項目計劃購置設備共計110臺（套），設備購置費200969萬元。（七）節能分析1、項目年用電量132187204千瓦時，折合16246噸標準煤。

簡介：中國民生銀行零售內訓師隊伍培養及內部課程開發項目建議書PRESENTEDBYGENELEARNING1234項目理解和項目目標項目設計思路項目團隊介紹百年基業服務優勢百年基業服務優勢01百年基業的四大優勢我們具有國際化視野FNSBDALCALFLSI領導力為企業指明未來發展方向、發展路徑、發展方式。管理者選拔、培養成為戰略推動的重要抓手。組織力是企業的發展的動力引擎，包括績效分析能力、學習設計能力和組織學習能力，涉及眾多人群。專業力為企業的發展提供必要的能力支持，是企業直接創造價值的基礎。團隊優勢我們用三大支柱打造完備服務鏈條我們的燈塔級客戶我們為各行業領先級企業提供過專業的服務實踐優勢金融行業經驗我們在引導式課程開發和內訓師培養上經驗豐富百年基業內訓師業務專家團隊通過大量成功案例的積累，在“引導式課程開發”和“內訓師培養”領域具備豐富的落地實踐經驗。我們從來不是一個人在戰斗項目理解和項目目標02我們對項目的理解2015年，中國民生銀行總行發布【民銀發2015228號】關于零售銀行總部制改革有關事項的通知，對零售業務組織架構及部門職責進行調整，期望通過零售銀行總部的成立助力零售業務向綜合樞紐角色的轉變，實現個人金融、小微金融、小區金融等方面業務的聯動，打造集中化、大零售的業務格局，提升協同作戰方面的能力；原有零售業務將進一步分化、專業化，劃分網絡金融、渠道管理、風險管理等業務發展和支持部門，強化客戶體驗的優化、跨渠道服務流程的優化，減少客戶的流失；原零售銀行部（現個人金融部）的職能定位更為清晰，重點在于獲客、平臺建設、客戶分層、客戶關系管理、客戶柜面通道、客戶服務和體驗的提升、產品的創造（設計和引入），產品的銷售，架構在渠道之上強調客戶和產品的互動和交流、促進業績的達成。新戰略，新要求，對個人金融部提出了新的挑戰。在這樣的背景下，個人金融部提出了“中國民生銀行零售體系建設項目”，希望通過搭建零售條線的系統性、延續性、分層次培訓體系，促進零售條線管理人員及員工的業務能力提升和發展，助力我行零售條線的業務發展和績效提升的終極目標?！爸袊裆y行零售內訓師隊伍培養及內部課程開發項目”是“中國民生銀行零售體系建設項目”整體框架中的一個重要組成部分，其以大零售條線（個人金融、小微金融、零售風險管理、網絡金融、私人銀行、渠道管理等）內訓師為培訓對象，目的在于搭建零售條線專業內訓師隊伍，服務于零售銀行條線的內訓授課、知識分享、組織文化傳承。同時，零售內訓師隊伍建設是中國民生銀行內訓師隊伍中的重要組成部分，也是民生商學院對于內訓師分條線選拔、培養、應用的實踐嘗試。在這樣的背景下，百年基業應標“中國民生銀行零售內訓師隊伍培養及內部課程開發項目”。項目目標3植入內訓師課程體系根據零售內訓師隊伍實際情況，建立分級能力素質模型，推導對應的課程體系，同時將完整的內訓師通用培養課程全套資料植入個人金融部培養體系2內訓師管理體系建設建立和完善內訓師管理制度，包括選拔、培養、使用、激勵、認證等內容根據對項目的理解，我們將本項目目標設定為以下五點。1內訓師隊伍建設規劃從實際情況出發，對現有內訓師隊伍進行人才盤點，根據戰略發展和業務需要對內訓師隊伍建設做出三年有效規劃4精品課程開發產出15門零售精品課程5內訓師培養培養60名能講授能開發的內訓師項目設計特點1“以課定人，人課合一”，所開發所講授的內容完全來自組織內部，確保實戰性和針對性實用性2基于百年基業多年內訓師培養經驗，按照方法導入、引導式開發、授課技巧訓練、認證評審、轉訓輔導的順序，循序漸進，系統提升內訓師能力系統性3以三年為周期，規劃內訓師成長路徑，著眼點不止于現在，更是從戰略落地和業務發展的角度幫助內訓師在正確的方向上持續積累延續性應用翻轉課堂，O2O等新模式、新技術，提高學習效率的同時，有效降低投入成本專業性456動員、選拔、培養、認證、轉訓輔導的系統性設計，結合內訓師制度建設、課程體系植入、內訓師發展規劃，系統打造個人金融部內訓師建設和管理體系全流程基于成人學習理論，充分考慮內訓師能力發展特點，分階段、分模塊采用行動學習模式訓練內訓師能力，可根據實際情況靈活組合模塊化7不僅關注本項目的實施和成果，更通過系統的梳理和總結，制定相應的操作手冊，將方法論有效傳承給個人金融部，保證后續項目的內生性完善、細化和實施。長效性項目設計思路03項目設計思路1動員與選拔3轉訓輔導2培養和認證5建立內訓師管理制度4建立內訓師能力素質模型和植入內訓師精品課程6盤點內訓師隊伍現狀7規劃內訓師隊伍建設發展通過三個培養步驟，結合四方面體系建設。系統提升內訓師課程開發能力和課程講授能力，提高內訓師管理水平，將內訓師培養方法論傳遞給個人金融部。夯實“中國民生銀行零售體系建設項目”的建設基礎，助力個人金融部的戰略轉型和業務發展。一、動員與選拔內部營銷是動員成功的關鍵充分運用高層領導率先垂范的影響力動員企業領導層率先垂范，成為內訓師一把手任項目名譽主席，提高項目內部規格在工作會議中經常號召積極參加內訓師活動賦予內訓師一些優先權利制定內訓師參加外部公開課預算每年報銷內訓師業務相關書籍資料費用定期邀請高層與內訓師團隊進行交流制定授課與績效考核、職業發展的接口制度在企業內部進行廣告宣傳在內部工作網站做旗幟廣告制作海報在企業辦公樓進行宣傳邀請一把手題詞甚至作為形象代言人設計廣告內容在公司內刊印制刊登O2O宣傳及微營銷對內訓師項目進行品牌包裝對內訓師品牌及產品進行設計、包裝與推廣對外提高內訓師隊伍品牌影響力對內提高內訓師隊伍的內部凝聚力和尊崇感內訓師項目包裝示例設計項目宣傳LOGO廣東移動“金講臺”宣傳LOGO示例通過品牌命名、宣言及品牌LOGO設計，展現統一的視覺化形象，提升項目的品質和格調，在提升內部對本項目的重視程度的同事，促進項目的品牌建設。品牌對象品牌宣傳對象全體員工、外部合作單位、培訓業界品牌承載對象省級內訓師品牌內涵學習氛圍營造、學習品牌塑造品牌定位人才發展的助推器、培訓轉型的加油站品牌宣言分享傳承價值視覺化包裝項目各項資料SAMPLE項目資料包裝制作項目宣傳片運用易企秀制作的項目宣傳片，通過微信朋友圈、郵件等不同方式進行項目預熱。介紹活動目標項目宣傳，擴大項目品牌知名度項目預熱，通知相關人項目啟動活動流程通過掃描二維碼或者鏈接，推送朋友圈，鼓勵大家轉發關鍵點造勢內訓師選拔的流程與方法采用“以課定人”的模式，個人金融部可提前指定學員試講主題。采用四種選拔方式，可選一種方式，也可多種方式結合。百年基業可根據要求參與其中，或提供標準和工具，由個人金融部自行進行內訓師選拔。內訓師試講考核操作步驟能力測評小組建立內訓師課題準備試講考核結構化評估制定培養計劃內訓師自行準備由個人金融部指定的試講課題，所選課題須與業務相關。個人金融部自行組織，或與百年基業專家共同組成能力測評小組，負責內訓師能力測評相關事宜。內訓師在試講中不是單純地表現課程內容，而應全方位表現包括開（收）場白、控場、互動、聲音、肢體等授課技巧。評測小組根據內訓師的表現，將從授課能力、開發能力、態度、個人魅力、知識與經驗等五個維度測評根據內訓師能力評估實際情況，在與個人金融部溝通確認后，制定后續培養計劃二、培養與認證實施方案233模式本項目按照課程開發（23）和內訓師培養（3）的模式，分三個班次進行，快速高質量的輸出15門課程每班學員共40人，每批次按學員課堂表現和最后實際成果采取末尾淘汰制淘汰10人，最后培養和認證60名內訓師確定內訓師開發課題確定內訓師講授主題劃分課程開發小組課前微課自學訓練8種教學教法及6種學員深層交互能力內訓師分模塊試講培訓師評估授課效果并給出建設性反饋訓前2周3天準備階段引導式授課技能訓練營1課前自學（翻轉課堂模式）3引導式內訓師培養課前自學（翻轉課堂模式）基于翻轉課堂模式進行課前自學設計我們以“翻轉課堂”模式為理論基礎，按照微課自學、反思總結、實操掌握、反饋完善的模式，幫助學員在課程開始之前就掌握課程開發的相關理論、方法和工具O2O學習模式反饋完善反思質疑微課學習實操掌握1微課學習我們將精品課程引導式課程設計與開發和TTT課堂精彩呈現與互動控場的理論和方法拆分成了系列微課，并在課程開始前通過微信發到學員群內，供學員課前自學預習2反思質疑每一門微課后均附有課后思考題，以供學員對微課內容進行總結和提煉，以正確理解和記憶所學知識。3實操掌握我們提供課程說明書、案例活動集、課程課件模板等工具，每一個工具均附以相關說明，以幫助學員利用工具嘗試自主課程開發。4反饋完善采用“一微課一練習”，“一練習一反饋”的模式。通過雙方的密切溝通，加速學員對課程設計與開發理論和方法的理解和吸收，掌握課程開發工具的使用，具備課程開發思維。引導式課程設計與開發輔導我們采用O2O模式進行翻轉學習電腦端手機端通過O2O系統，采用現場答疑及分析的方式，實現對微課內容全面、系統、快速的復習百年優學金牌課程引導式課程設計與開發本次課程開發的授課課程是百年優學的金牌課程之引導式課程設計與開發，課程核心內容如下課程引導式課程設計與開發課程引導式課程設計與開發課程引導式課程設計與開發課程引導式課程設計與開發課程特點引導式課程設計與開發課程主要有以下4大特點內容全面理論聯系實際工具豐富方法賦能落地一步一練快速內化技能教學多樣激發學員興趣課程基本包含了課程設計開發必要的理論知識和我們自主研發的工具方法等所有內容，既有理論指導、同時可指導實踐每一小節內容中，以方法賦能的方式，介紹本環節重要的工具，大量模板幫助學員落地為了實現課程開發師與課程“人課合一”的目的，采用一步一練的特有方式，能幫助學員快速掌握開發與授課技能通過案例展示、行動演練、小組討論等多元化的教學活動，激發學員的學習、參與興趣，達到教學的目的引導式課程開發的流程方法導入開發輔導評審認證精品課程課程開發工具內訓師隊伍設計輔導開發輔導評審認證18個課程開發工具本項目中將使用百年基業自主研制的18個課程開發經典底層工具，以保證內部講師課程開發培訓技能項目的落地效果。設計DESIGN評價EVALUATION推廣IMPLEMENT開發DEVELOPMENT開發流程和開發工具對照表需求分析與教學設計內容開發與文件制作課程驗收與講師評審確定培訓目標與標準工具1背景與環境分析模板工具2任務分析表（標準調查）工具3差距分析模板工具4需求分析報告模板分析現狀與差距四定與需求的一致性工具5課程大綱標準模板內容是否是最佳實踐案例、練習、考試的有效性文件編寫質量工具6案例標準模板工具7練習標準模板工具8考試題標準模板工具9視頻腳本標準模板工具10PPT文件結構說明工具11講師手冊工具模板工具12學員手冊標準模板工具13培訓墻貼標準模板課程設計、文本質量、效果評估串講評審與試講評審工具14正式試講學員評估標準模板工具15課程開發匯報模板工具16集中評審流程與評審標準工具17課程串講和內容掌握程度審核工具18內部講師試講審核模板階段開發與管理要點課程開發管理工具交付成果為了保證課程的傳承性和標準化，每一門課程一般包含6個文件，讓課程產生長效價值。課程說明書成果示例SAMPLE教學課件PPT示例SAMPLE講師手冊示例SAMPLE學員手冊示例SAMPLE教學案例示例SAMPLE案例35萬元該由誰支付案例目的電信條例規定中，對于無法預知的網絡故障給客戶造成的損失，電信運營商應承擔的責任。案例背景5月中旬的一個下午，值班長小李像往常一樣在營業廳進行日常巡檢。突然一位中年男性怒氣沖沖的闖了進來，這位男子臉憋的通紅，嘴里罵罵咧咧，一進來也不排隊，一巴掌直接拍在營業員的桌子上。為了不影響營業廳的正常營業，小李把客戶請到了客戶接待室，好不容易才弄清楚了事件的始末，原來，這位男子老陳，最近家里要拆遷，正好他有一位在拆遷辦工作的熟人，老陳輾轉了好幾道關系，才和這位熟人聯系上，本來準備昨天晚上請熟人吃飯，好方便在拆遷時多分幾個平方。誰曾想，昨天下了一天的暴雨，導致移動公司基站故障，造成老陳家附近的通信中斷了一個小時。老陳表示因為昨天晚上沒有請到其朋友吃飯，房子被按照實際平方拆遷了，沒有多算到平方，自己至少損失5萬元，要求移動公司賠償。案例提問老陳提出的賠償要求是否合理在此次事件中，我公司是否有責任應該承擔什么樣的責任遇到老陳這樣的客戶，我們應該如何應對案例講評1、由于網絡突發故障造成老陳當天晚上電話打不通，所以老陳最終認為移動公司應該具有賠償其損失的義務。但在明確已經出現故障的過程中，老陳并沒有采取其他補救措施（如使用其他通信工具），所有老陳的賠償要求是不合理的。2、對于事先無法預知的系統設備故障等問題，依據電信條例有關規定，電信業務經營者在接到障礙申報后城鎮48小時、農村72小時內無法修復調通，才會涉及到賠償問題，賠償形式為免收障礙期間月租費（或類似數額話費）。3、案例總結掌握在網絡突發故障時移動公司應承擔的賠償責任僅限于障礙期間月租費的減免或在故障期間，客戶選擇其他通信產品的通信費。練習集示例練習1填寫支票練習目的學員正確掌握支票的填寫方法練習背景小王是A公司出納，2011年5月18日小王收到業務部門一筆工程款的付款通知，小王打算從建設銀行付款支付，工程施工方為無錫市錫山建筑工程有限公司，需付款金額為39210248元。A公司開戶銀行信息農業銀行無錫學前支行帳號01040088880建設銀行無錫蠡湖支行帳號32001611836051191393練習任務假如你是小王，按要求開具一張轉賬支票給無錫市錫山建筑工程有限公司。操作步驟每個小組各領一張空白支票模版；根據業務需要填寫空白支票，在十分鐘之內完成；講師講評要點；每組派一名學員上臺分析本組填寫的支票與標準答案的差異。評價標準或參考答案講評要點日期票據的出票日期必須使用中文大寫；賬戶付款行名稱和出票人賬號要填寫清楚；金額大寫金額數字應緊接“人民幣”字樣填寫，不得留有空白；阿拉伯小寫金額數字前面，均應填寫入民幣符號“”。簽章支票正面蓋財務專用章和法人章，缺一不可。SAMPLE特別開發在崗實踐通關地圖和通關管理工具在崗實踐通關地圖在崗實踐管理工具SAMPLE為提升內訓師轉培訓“零售培訓體系建設項目”中培養對象的學習效果，加速培養對象的學習轉化速度。除標準六件套外，我們還將幫助內訓師開發指定課程的課后在崗實踐通關地圖，同時為培訓管理員開發在崗實踐管理手冊；從而延長轉培訓的實效性，促進學員將課堂所學應用于實際工作。進而在培訓結束后一段時間內，可通過柯氏第三級評估行為評估，更清晰地觀察到學員的行為改變，顯性化培訓效果。內訓師授課技巧賦能內訓師培養方法多元化通過現場演示、模擬試講等方式，幫助學員快速掌握“表達呈現”、“現場互動與掌控技能”，實現“人課合一”效果。內訓師訓練特色一自主研發內訓師發展實用模型我們通過企業優秀內訓師現場實證研究、心理學理論分析，開發出“內訓師授課效能模型”、內訓師授課技能模型、“啟、承、展、合授課流程模型”、”引導式培訓循環圈模型“等實用型內訓師教學方法模型，保證課程有理論依據、有主線、有重點。內訓師授課效能模型示例內訓師訓練特色二C–P–C訓練模式我們打破傳統TTT培訓以理論灌輸、培訓師講授與演示為主的培養模式，依據數百場TTT培訓成功實施經驗，研發出“以學員為中心”的C–P–C訓練模式，短時間內實現學員學會授課的落地培訓效果。內訓師訓練特色三“人課合一”效果落地與傳統TTT培訓撇開課程單純談培訓師授課呈現技能培養不同，我們認為培訓師呈現與互動等授課技能，與課程設計是緊密聯系的。我們通過引入”引導式培訓循環圈模型“等教學流程模型，將課程教學活動設計與培訓師呈現及互動等授課技能緊密結合，再通過現場模擬演練與示范，最終實現“人課合一”效果落地、85學員能自信走向講臺并完成獨立授課。圖引導式培訓流程循環圈模型圖“人課合一”效果示意圖85學員百年優學金牌課程TTT課堂精彩呈現與互動控場內訓師培養的課程是TTT課堂精彩呈現與互動控場，課程核心內容如下課程TTT課堂精彩呈現與互動控場課程TTT課堂精彩呈現與互動控場課程TTT課堂精彩呈現與互動控場課程TTT課堂精彩呈現與互動控場課程驗收與內訓師授權認證課程驗收評審驗收和評審是建立公司課程開發標準和講師認證體系的核心步驟。我們建議在課程開發和內訓師培養結束兩周內，個人金融部組織評審組對內訓師和所開發課程進行認證和評審。內訓師授權認證內訓師授權認證從內訓師授課技巧、內訓師對內容的熟悉與掌握、講師互動技能三個維度綜合評價，避免了傳統的單純呈現技巧評估所帶來的片面性。三、轉訓輔導轉訓輔導我們將根據學員所開發的課程，設計課程講授地圖。由培訓管理者對學員現場講授情況和知識點演繹狀況進行打分評估，并給予學員建設性反饋，以幫助學員不斷完善自身授課能力。SAMPLE增加服務構建多元化內訓師培養活動傳統TTT已經不能滿足內訓師專業發展。建立和開發階梯化學習培訓課程資源與多元化非正式學習活動與資源。階梯化日?；疭AMPLE多元化內訓師培養活動示例內訓師論壇辯論會俱樂部活動四、建立內訓師課程體系和植入內訓師精品課程我們通過兩個階段實現快速建模提取知識技能提取完成任務背后所需能力（KSA）提交審核交流驗證已有內容補充完善世界咖啡驗證梳理子族工作任務，并進行歸納整理子族分級定位，設定各層級標準梳理任務層級匹配課程及形式完成課程體系根據能力匹配現有課程書寫課程目標課程體系撰寫課程體系修訂DAY1DAY2后臺第一階段行動學習工作坊第二階段測評系統驗證通過兩個階段實現快速建模第一階段行動學習工作坊百年基業作為中國行動學習的引領品牌，在開展團隊共創方面擁有豐富的經驗，將采用多種行動學習引導技術，通過召開工作坊的形式，構建能力模型及課程體系。工作坊參加人為優秀員工、人力資源經理、一線經理810人，時間為2天。工作坊融入了書寫頭腦風暴，漫游掛圖，投票點，世界咖啡等行動學習引導工具，能夠快速形成能力素質模型和課程體系框架。提取知識技能提取完成任務背后所需能力（KSA）提交審核交流驗證已有內容補充完善世界咖啡驗證梳理子族工作任務，并進行歸納整理子族分級定位，設定各層級標準梳理任務層級匹配課程及形式完成課程體系根據能力匹配現有課程書寫課程目標課程體系撰寫課程體系修訂DAY1DAY2后臺我們以內訓師能力素質模型和學習地圖為基礎百年基業基于多年內訓師培養和發展經驗，建立了內訓師能力素質模型和學習地圖，我們將以百年基業的內訓師學習地圖為藍本結合個人金融部的需求確保內訓師路徑圖的前瞻性和實用性；我們將根據選拔實際情況，綜合使用BEI關鍵事件訪談技術、測評與統計技術、百年基業講師素質技能庫對比方法，確保內訓師能力素質模型的科學性；并以此為理論基礎，建立個人金融部內訓師分級能力素質模型。我們對內訓師成長路徑的理解基于“角色定位”與“關鍵任務”設計內訓師成長路徑第二階段測評系統驗證基于十年客戶服務的實踐，百年基業在領導力測評工具的優化、施測流程的完善、客戶問題解決的系統化方面積累了豐富的經驗，目前已成熟應用10多個測評工具，可對第一階段推導出的能力素質模型進行全公司范圍內的驗證。測評系統特點多維度考察全面系統常用工具實現完全在線測評，答題操作簡便組織和施測過程嚴謹、有條理，最大化地簡化企業人力資源的工作嚴格遵守公平性和保密性原則報告呈現圖文并茂，直觀、簡潔、易讀提供測評結果反饋、發展建議和相應的培訓課程植入內訓師精品課程為幫助個人金融部內訓師隊伍的建設和發展，變“輸血”為“造血”。本項目除了完成15門精品課程和60名內訓師培養以外，百年基業還將自己三門精品課程課堂精彩呈現與互動控場、培訓教學PPT設計與制作、崗位經驗萃取與案例教學的全套資料完全植入個人金融部內訓師培養體系，以幫助個人金融部逐漸形成內訓師培養長效機制，助力“中國民生銀行零售體系建設項目”的建設發展。課堂精彩呈現與互動控場崗位經驗萃取與案例教學SAMPLE五、建立內訓師管理制度內訓師管理制度設計四要素內訓師評估學習提高激勵政策授課任務制度設計四要素內訓師授課評估標準評估結果的考評與記錄內訓師續聘條件全年內訓師授課任務規劃內訓師接受授課任務流程內訓師與組織機構的職責劃分內訓師授課記錄與管理內訓師權利與責任內訓師的管理歸屬內訓師績效與授課任務內訓師報酬制度低滿意度內訓師輔導內訓師交流活動內訓師學習平臺內訓師管理制度的組成內訓師管理制度大綱示例第一章制度總則目的適用范圍內訓師職責內訓師隸屬關系第二章內訓師的選拔內訓師來源內訓師分類選拔流程應聘方法基本條件等級分類說明等級確認辦法第三章內訓師的培養培養流程與注意事項內訓師培養方法內訓師能力模型內訓師能力評估方法認證與聘任第四章培訓實施及內訓師調配實施及調配流程培訓實施程序內訓師調配方法內訓師檔案庫管理第五章內訓師的考核與管理考核流程內訓師授課與績效評估考核的組織和責任考核結果的使用內訓師續聘制度外部課程承接管理規定第六章內訓師的激勵內訓師津貼發放標準獎金發放說明課程開發計酬說明其他福利附件各種管理表格SAMPLE激勵制度設計需考慮如何處理培訓和業務之間的沖突激勵制度示例SAMPLE六七、內訓師隊伍盤點及規劃明確內訓師定位當前主流角色未來變革角色內訓師數量結構的盤點與規劃SAMPLE內訓師能力的盤點與規劃采用訪談、現場觀察、自陳問卷等方式對現有內訓師隊伍能力進行盤點，并制定能力轉型與提升規劃。內訓師管理體系診斷與定位SAMPLE內訓師隊伍發展規劃內訓體系構建未來35年應該完成哪些關鍵任務需要結合公司可利用資源，在各級培訓管理者群體中達成共識。SAMPLE內訓師隊伍建設和發展規劃示例SAMPLE項目團隊介紹043、項目團隊介紹項目總監百年基業副總裁百年基業總經理韋國兵課程開發及內訓師培養顧問講師施英佳、韋國兵、王少華內訓師體系構建百年基業合伙人施英佳咨詢顧問王波、李敏項目經理主顧問百年基業合伙人施英佳活動策劃與現場實施管理劉婷婷、張芊項目總監韋國兵武漢大學碩士大型央企金融行業通信行業制造行業專業人才培養體系咨詢學習地圖與課程開發內訓師發展與管理歷任廣東移動培訓學院學習研發總監、項目運作部經理廣東移動內訓師“金講臺”項目策劃發起人與負責人中國移動集團管理學院內訓師培養項目專家組核心專家中國移動集團公司企業大學規劃項目負責人公司職位百年基業副總裁、高級合伙人，百年基業總經理項目角色整體質量監控，技術支持與資源協調、課程開發現場輔導方法和能力相關項目經驗行業經驗工作經驗教育職稱背景照片招商銀行專業力體系構建項目包商銀行運營條線培養體系項目平安大學C級主管課程、案例、微課開發項目招商銀行風險條線課程開發項目HP打印機事業部MDM崗工作標準梳理項目中國工商銀行培訓處長、科長培養項目工商銀行總行內訓師體系標準化項目中信銀行信用卡中心銷售序列學習地圖及課程開發、內訓師培養項目中國空間技術研究院內訓師體系與課程開發工具內化項目南方電網內訓師規劃及體系構建項目項目經理施英佳方法和能力相關項目經驗行業經驗工作經驗教育職稱背景照片藍色快車（IBM全球售后服務體系）大客戶經理華商基業管理咨詢有限公司高級顧問艾特森（北京）管理咨詢有限公司高級講師DISC全球認證講師IT行業房地產行業制造業金融行業互聯網醫藥化工零售連鎖業中國移動終端渠道經理課程開發中國移動廣東公司金講臺項目民生銀行內訓師培養體系建設招商銀行管理起航項目汽車之家中層管理干部訓練營汽車之家內訓師培養北大方正內訓師培養三星中國銷售精英特訓專業人才盤點課程設計與開發內訓師培養公司職位百年基業高級顧問，學習力發展業務合伙人項目角色項目協調、內訓師體系構建、課程開發輔導和內訓師培養培訓師團隊成員王少華工商管理碩士MBA國際PTT職業培訓師認證資深導師世界500強企業通信與IT行業企業各級內訓師訓練客戶宣講技巧訓練團隊引導技術訓練銷售團隊銷售技能訓練國內大型藥業上市集團渠道市場部總經理安利中國專職資深培訓師中國工商銀行內訓師培養標準化項目中國移動學院內訓師體系建設項目中航五院領軍型專家智慧工作坊項目云南煙草內訓師培養與課程開發百度技術領導力內訓師與課程開發安徽移動渠道經理內訓師培養講師中國移動南方基地專家智慧工作室內訓師培養講師廣州移動專家講師培養講師公司職位內訓師發展與課程開發高級講師項目角色課程開發輔

簡介：專項規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、實施方案的相互關系與區別規劃是以某個基準年算起，未來幾年在全面系統的布局某個方面發展方向，深度較淺，點到為止，是后期開展工作的依據或指導性文件從時間關系上來看，項目建議書是項目立項前的一項基礎工作，是編制項目可行性研究報告的基礎和依據。項目建議書經審查合格后存入項目庫，并報上級發辦備案?？尚行匝芯繄蟾媸琼椖苛㈨椀囊罁?，項目建議書經省級發辦審查合格后，即可編制項目可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娼浽u估論證后，方可納入年度計劃。項目建議書和可行性研究報告都是項目前期工作的重要組成部分。初步設計、實施方案是項目立項后的項目實施階段的一項基礎工作，是根據經審定的項目可行性研究報告和批復的年度項目計劃來編制項目初步設計，是項目實施的依據。從項目管理程序上來看，項目建議書和可行性研究報告屬于項目前期準備階段，初步設計或實施方案屬于項目實施階段，是項目立項后的一項基礎工作。從具體內容和要求上來看，項目建議書和可行性研究報告是為項目立項做準備，目的是爭取項目立項。內容側重于項目建設的必要性和可行性，理論性重于實踐性。初步設計、實施方案是為項目實施做準備，重點是如何把項目計劃落實到具體工程措施上，只有編制了初步設計或實施方案，項目計劃才有可操作性，是項目實施的基礎，是項目工程招投標及項目監理的依據。從工作深度上來說，三者是依次遞進的關系，即可研報告比項目建議書更有深度，而初步設計或實施方案比可研報告更有深度。從管理層次上來說，項目建議書由省或市（地）級發辦審查，也可委托縣級發辦審查；可行性研究報告一般由省及審查，也可委托市級審查，年度中央財政資金五百萬以上的項目需由國家審查。

簡介：貴州輪胎股份有限公司非公開發行股票項目建議書致貴州輪胎股份有限公司安信證券股份有限公司二零零九年七月第二章本次發行方案分析第一章我們對輪胎制造行業及黔輪胎的認識前言12345第三章安信證券簡介6目錄3前言安信證券股份有限公司以下簡稱“安信證券”十分榮幸有機會向貴州輪胎股份有限公司（以下簡稱“黔輪胎”或“公司”）提供此非公開發行項目建議書，我們期待與貴公司就有關問題進行深入探討，提供我們的專業服務。在本建議書中，我們根據貴公司的有關公開信息，結合我們對宏觀經濟形勢、行業發展狀況，監管機構政策動向和資本市場的研究，對貴公司非公開發行方案提出建議。安信證券作為國內知名券商，擁有獨特資源，同時匯聚了具有較強業務能力、專業素質和豐富經驗的投行團隊，在估值定價、投資者關系、監管部門溝通資源等方面具有較強的優勢。我們的宗旨是“專業精神、創新能力、溝通資源、與優秀企業共同成長”。安信證券希望以此為契機與貴公司建立長期戰略合作關系。4123456第一章我們對輪胎制造行業及黔輪胎的認識輪胎制造行業的發展現狀及未來趨勢黔輪胎再融資的必要性5上游市場原材料天膠供過于求的局面將繼續，膠價受到抑制。隨著開割面積增大和單產增加，全球天膠供應將持續增大，預計2009、2010年天膠的生產量分別為987、1061萬噸，消費量分別為924、987萬噸，供應過剩分別為63、74萬噸。油價上漲可能推動天膠價格的上漲，但決定天膠價格的主要因素還是供求關系，在未來幾年供過于求的局面下，膠價上漲將受到抑制。輪胎制造行業發展現狀及未來趨勢6輪胎制造行業發展現狀及未來趨勢（續）下游市場汽車和工程機械保有量穩定增長保障了國產胎需求穩定。國產胎應用于換配、出口、配套三個方向，其中全鋼子午胎的換配、出口、配套比例為51％31％18％，工程胎的比例為49％25％26％。由于出口主要用于國外的換配市場，可以說我國的輪胎主要應用于全球汽車和工程機械的換配市場。我國汽車和工程機械的保有量穩定增長，從而對存量市場的換配胎起到了很好的拉動作用。而國外換配市場下滑較小，預計2009年僅下滑6％，在“土豆效應”作用下，性價比頗高的國產全鋼子午胎和工程子午胎出口迅速恢復。7輪胎制造行業發展現狀及未來趨勢（續）未來趨勢膠價受到抑制、下游需求穩定，國內子午胎龍頭企業盈利能力短期超預期，中長期無憂。天膠是輪胎的最大生產成本，約占40％的比例，對輪胎公司業績具有較大的影響。在天膠價格穩定、下游需求也趨于穩定的背景下，我們認為國內子午胎龍頭企業盈利能力短期超預期，中長期無憂。短期而言，8％～10％的凈利率水平能得到維持，中長期可以保持6％以上的凈利率水平。8黔輪胎自成立以來，通過董事會的正確領導及全體員工的艱苦努力，取得了顯著的成績，使黔輪胎成為了中國輪胎制造行業的旗幟先鋒。本次非公開發行股票的目的通過本次非公開發行股票，黔輪胎將繼續完善自身產業結構，優化產品種類，實現產業升級；增強公司的持續盈利能力，為股東帶來豐厚的回報。黔輪胎再融資的必要性9截至2009年3月31日，公司總資產3978億，總負債2735億，資產負債率為6874，長、短期借款合計1779億元。鑒于目前處于低利率時期，公司的財務成本較低。但在未來通脹預期和升息前景下，公司的財務利息的負擔日益增大。因此，未雨綢繆，及時實現股本籌資顯得十分重要。公司控股子公司貴州大力士輪胎有限責任公司的二期工程“年產80萬套高性能載重子午線輪胎技改項目”正在建設中，計劃總投資398億元。截止2008年12月31日，該項目已累計投入084億，仍有較大的資金需求。2009年5月25日，公司申請發行2009年第一期短期融資券，發行總額不超過人民幣4億元。本次非公開發行股票籌集的資金將可用于償還將于2010年到期的短期融資券，從而減輕公司財務壓力。黔輪胎再融資的必要性10公司在行業中一直位于領先地位。截至2009年3月31日，按總資產和主營業務收入排名，公司在同行業的上市公司位于第3位。在同行業上市公司陸續進行再融資的情況下，通過適當程度的融資擴張，將有利于公司繼續保持領先地位。截至2009年3月31日，公司總股本為2543271萬股。公司總股本較小，且近十年內未進行再融資，本次非公開發行較易受到監管部門的支持。2009年以來，二級市場的股票價格陸續走高，且有繼續上揚的趨勢。如公司此時能盡快啟動再融資事宜，鎖定發行價格，預計本次非公開發行將于年底完成。如錯過這段時間，公司可能需等待下一個漫長的融資時機。黔輪胎再融資的必要性11123456第二章本次非公開發行方案分析上市公司非公開發行股票合規性分析方案設計的原則及總體目標同行業上市公司近期再融資情況統計黔輪胎本次非公開發行股票初步方案及分析初步工作時間表12根據2007年9月17日頒布的上市公司非公開發行股票實施細則的規定，上市公司非公開發行股票，應當有利于減少關聯交易、避免同業競爭、增強獨立性；應當有利于提高資產質量、改善財務狀況、增強持續盈利能力。上市公司非公開發行股票合規性分析非公開發行股票，是指上市公司采用非公開方式，向特定對象發行股票的行為。13非公開發行股票具有如下特點特定對象符合股東大會決議規定的條件，發行對象不超過十名；發行對象為境外戰略投資者的，應當經商務部事先批準；發行價格不低于定價基準日前二十個交易日公司股票均價的90；（定價基準日可為關于本次非公開發行股票的董事會決議公告日、股東大會決議公告日，也可以為發行期的首日）發行的股份自發行結束之日起，十二個月內不得轉讓；控股股東、實際控制人及其控制的企業認購的股份，三十六個月內不得轉讓；本次發行將導致上市公司控制權發生變化的，還應當符合證監會的其他規定；（接下頁）上市公司非公開發行股票合規性分析（續）14（續上頁）上市公司募集資金的數額和使用應當符合下列規定募集資金數額不超過項目需要量；募集資金用途符合國家產業政策和有關環境保護、土地管理等法律和行政法規的規定；除金融類企業外，本次募集資金使用項目不得為持有交易性金融資產和可供出售的金融資產、借予他人、委托理財等財務性投資，不得直接或間接投資于以買賣有價證券為主要業務的公司；投資項目實施后，不會與控股股東或實際控制人產生同業競爭或影響公司生產經營的獨立性；建立募集資金專項存儲制度，募集資金必須存放于公司董事會決定的專項賬戶。上市公司非公開發行股票合規性分析（續）15方案設計原則及總體目標保證控股股東利益方案要保證公司控股股東利益不受損，保證其控股地位。方案實施后，應有利于減少關聯交易和避免同業競爭、增強獨立性。增強獨立性方案要保證現有上市公司的流通股股東合理利益不受損。具體表現在有利于提高資產質量、改善財務狀況、增強持續盈利能力，上市公司股價不因方案出現深幅下跌從而減少股東價值的情形。方案要兼顧相關利益方利益，包括戰略合作者、機構投資者等。兼顧其他股東利益16發行方案規模上最大限度滿足投資項目對資金的需求盡可能縮短發行周期，加快融資速度控制發行的定價風險控制發行的審核風險確?？毓晒蓶|控制地位，減少對控股權的稀釋方案總體目標方案設計原則及總體目標（續）17同行業上市公司近期再融資情況統計18黔輪胎本次非公開發行股票初步方案及分析1、發行股票種類人民幣普通股（A股）；2、每股面值人民幣100元；3、定價方式及發行價格本次發行價格不低于定價基準日前二十個交易日公司股票均價的百分之九十，最終發行價格將由董事會根據詢價情況與保薦人協商確定，根據2009年7月15日前20個交易日均價1006元簡單測算，發行價不低于905元，發行價暫定9元左右；4、募集資金總額及投資項目募集資金總額為5億元，其中向“年產80萬套高性能載重子午線輪胎技改項目”投入3億元，其余用于補充公司流動資金或清償銀行貸款；5、發行數量本次發行股票數量約為5500萬股，募集資金不超過擬投資項目的需要量；6、發行對象不超過十家特定對象的境內投資者。19方案分析股權攤薄效應本次非公開發行前，貴陽市國有資產投資管理公司（以下簡稱“貴陽國投”）持有黔輪胎股權比例為3336。如貴陽國投不認購本次非公開發行股票，以黔輪胎擬發行5500萬股的A股股票測算，本次非公開發行后，貴陽國投對黔輪胎的持股比例將為2743，貴陽國投仍處于控股地位。20方案分析發行風險非公開發行存在以下風險（1）非公開發行規定“發行價格不低于定價基準日前二十個交易日公司股票均價的百分之九十”，在下跌或振蕩行情下，其定價風險較大。因此，定價基準日的時機選擇非常重要。（2）本次非公開發行，必須向35家以上機構投資者（詢價對象）發出認購邀請書，發行價格和發行對象須經過有效的市場競價產生，但因審核周期較長，發行時定價與基準日的價格可能會存在較大的差距，可能因為機構投資者認購積極性下降，參與不足導致詢價失敗。（3）本次非公開發行，控股股東不參與認購股票，全部由機構投資者認購，在某種程度上可能會降低機構投資者對公司的信心。（4）監管機構對非公開發行價格的審核日趨嚴格，因此，應充分重視本次發行工作，做到高質量地完成相關材料。21方案分析限售期非公開發行限售期法規明確規定，發行的股份自發行結束之日起，十二個月內不得轉讓；控股股東、實際控制人及其控制的企業認購的股份，三十六個月內不得轉讓。本次非公開發行方案中，控股股東擬不認購發行股票，因此，限售期對控股股東不適用。22初步工作時間表23123456第三章安信證券簡介安信證券概況投資銀行的優勢及服務我們的部分客戶安信證券項目團隊介紹安信證券在非公開發行股票方面的業績24設立背景安信證券概況組建情況安信證券是在我國資本市場處于關鍵時期和加快證券公司綜合治理的大背景下設立的，除開展如經紀、投行、資產管理、自營等證券業務外，其一項重要職能是配合中國證券投資者保護基金公司進行證券公司風險處置工作，在保證實現政策性目標的同時，按照市場化、商業化的原則進行運作。2006年8月經國務院同意、中國證監會批準，由中國證券投資者保護基金有限責任公司聯合深圳市投資控股有限公司發起設立，注冊資本151億元，公司注冊地址在深圳市。安信證券屬國內綜合類大型證券公司，目前已建立了北京、深圳、上海等地區總部，收購了廣東證券、中關村證券及中國科技證券的證券類資產，并將繼續承擔證券業風險處置和接管任務，營業網點已達130家。25安信證券股東安信證券是證券行業內唯一一家直接隸屬于中國證監會的證券公司。中國證監會不僅通過投資者保護基金直接持有安信證券的股權，而且直接委派安信證券董事會成員，并直接任命安信證券高管層。由國務院獨資設立，注冊資本63億人民幣，歸屬中國證監會直接管理，董事會成員均來自中國證監會、財政部、人民銀行，對本公司出資15億元。證券投資者保護基金的收入來源包括五方面滬深證券交易所交易手續費的20納入基金；所有在中國境內注冊的證券公司，按其業務收入的05至5繳納基金；發行股票、可轉債等證券時，申購凍結資金的利息收入；依法向有關責任方追償所得和從證券公司破產清算中受償收入；國內外機構、組織和個人捐贈，及其他合法收入。以產權管理和資本運作為主要職能的深圳市屬大型國有獨資企業，注冊資本40億元人民幣，總資產440億元人民幣，對本公司出資1000萬元。中國證券投資者保護基金有限責任公司深圳市投資控股有限公司26安信證券業務范圍安信證券業務范圍示意圖27安信證券投資銀行業務組織結構安信證券投資銀行業務組織結構圖質量控制部深圳投行部北京投行部上海投行部重點行業部銷售定價委員會內核管理委員會銷售交易部投資銀行部直接投資部（籌）融資業務管理委員會綜合管理部中小項目部債券承銷部立項委員會前臺前臺后臺28★廣泛而深厚的客戶基礎★10余個行業投行服務經歷形成了對行業的深刻理解，積累了豐富的行業經驗★130家營業網點統一調度，100余大型機構密切合作，形成了業內強大的銷售網絡★50余名行業研究員和卓越的研究與影響能力，形成了對投資銀行業務發展的強大支持★與政府部門和監管機構保持良好的溝通信任關系深厚的客戶基礎豐富的行業經驗強大的銷售能力卓越的研究力量良好的公共關系核心優勢核心優勢安信證券作為大型投資銀行，具備客戶、行業、銷售、研究、公關等多方面競爭優勢投資銀行的優勢及服務29投資銀行的優勢及服務（續）管理團隊優秀，結構搭配合理，業務團隊精干投資銀行部門的業務執行能力較強，并且可以創造性的解決投融資問題。投資銀行部門現有190余人，其中保薦代表人38名，準保薦代表人30多人，均擁有豐富的工作經驗、扎實的專業知識和杰出的工作能力。30深入研究分析企業特征度身設計融資方案成功融資及后續資本運作服務與監管部門的深入溝通利用客戶網絡和銷售能力進行市場推介合理確定發行價格精心制作申報材料我們的工作重點和專業特色業務流程（以融資業務為例）投資銀行的優勢及服務（續）31協同資本市場部共同進行，通過系統的組織完成最后的發行工作。充分溝通協同行業專家，在盡職調查并與公司充分溝通的基礎上，制定具體方案。將在盡職調查的基礎上，運用高水平的專業技能，挖掘并展現公司亮點。協調其他中介機構的工作。項目進程質量控制部銷售交易部發行定價委員會研究中心項目小組我們將派出由行業專家、財務專家以及投行業務專家組成的現場工作小組。制作申報文件發行階段材料審核階段客戶融資需求強大的后臺支持系統此階段我們的工作重點在于與各方的交流溝通。我們為您提供全過程服務（以融資業務為例）安信證券投資銀行專業服務32安信證券投資銀行專業服務（續）與證監會相關部門保持密切接觸。與交易所保持密切溝通。與機構投資者建立順暢的溝通渠道。與媒體形成良好的互動。3機構投資者I發行推介II投資策略交流4媒體I公司宣傳II投資者關系管理III新聞發布長期互動2證券交易所I參與規則制定II技術創新研討1證監會I市場產品創新的意見和建議II政策研討與資本市場主體保持良好互動關系良好溝通33我們的部分客戶34我們的部分客戶（續）35我們的部分客戶（續）36我們的部分客戶（續）37我們的部分客戶（續）38我們的部分客戶（續）39安信證券在非公開發行股票方面的業績2007年7月，金晶科技非公開發行7219萬股人民幣普通股A股，募集資金總額為1306639萬元；2008年1月，華菱鋼鐵（原“華菱管線”）非公開發行52000萬股人民幣普通股（A股），籌集資金為301600萬元；2008年5月，蘇寧電器非公開發行5400萬股人民幣普通股（A股），籌集資金為243億元；2009年5月，瑞泰科技非公開發行2550萬股人民幣普通股（A股），籌集資金為254745萬元；2009年7月，丹化科技非公開發行468933萬股人民幣普通股（A股），籌集資金為8億元；2009年6月，證監會審核通過同洲電子非公開發行股票的申請。40結束語安信證券與您攜手共創財富專業創新親和迅速

簡介：廣東省衛生廳區域衛生綜合管理信息平臺項目建議書三年醫改建成中國特色基本醫療衛生制度框架“看病難、看病貴”問題得到一定程度緩解15分鐘內可到達醫療機構住戶比例大幅提升參合農民自付醫藥費用比持續下降孕產婦死亡率和嬰兒死亡率持續下降國民健康指標繼續改善城鄉居民享有醫療保障比例持續提升城鄉和地區間差距逐步縮小衛生籌資結構日趨合理，居民負擔相對減輕衛生總費用發生重大結構性變化結論群眾通過醫改得到實惠衛生事業發生結構性變化十二五醫改面臨的焦點問題隨著改革的深化，醫改逐漸從擴大“盤子”的增量改革，進入到頻頻觸碰敏感機制和體制的存量改革，這標志著醫改已步入深水區。十二五醫改面臨的新挑戰醫改是一個宏大的系統工程，也是重大制度創新。要堅持把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供的核心理念，堅持?；?、強基層、建機制的基本原則，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫并重的方針，統籌安排、突出重點、循序推進，推動基本醫保由“擴大范圍”轉向“提升質量”，基層機構由“強筋健骨”轉向“全面發展”，公立醫院改革由“局部試點”轉向“全面推進”，醫療衛生建設由“重硬件”轉向“重服務”。十二五醫改信息化支撐2002年計劃3年投入23億英鎊實施英國國家區域醫療總體實施，項目以統一的國家電子健康檔案為基礎，覆蓋3萬個家庭醫生及300個大型醫院。目前總投入達123億英鎊，預計2015年累計投入將達200億英鎊。項目成功之處PRIMARYCARE（全科和基層醫療）綜合實施電子系統大面積實施到社區全科醫生實現了網上掛號預約完成了社區全科醫生互換電子病歷智能化的電子處方藥物醫囑–CPOE居民可以查詢到醫療記錄摘要，網上可以查詢完整的電子健康檔案缺點?？坪痛笮歪t院資源投入不足，預算嚴重超支。英國國家健康醫療項目加拿大衛生醫療項目INFOWAY2002年開始，政府投資12億加元開發區域衛生信息共享基礎架構，計劃于2009年為50的加拿大人口建立電子健康檔案，于2020年覆蓋全國連接加拿大的10個省份和三個區域的安全的電子健康文檔系統。專注于建設提供供醫護人員之間，特比是醫護人員之間進行合作，為醫護人員更快、更準確地提供所需信息病人自服務（PATIENTPTALSELFSERVICE優點標準化建設及準入。缺點目前已累計投入２０億加元，投入嚴重超支。美國衛生醫療項目２００９年奧巴馬宣布新的衛生醫療改革方案，計劃１０年投入４８０億美元打造多層次區域衛生醫療平臺?？傮w投資主要分布，醫藥改革，醫保改革，衛生教育，可研，衛生醫療網絡升級，醫療設備升級，醫療信息系統升級改造等方面。優點體現了對于弱勢群體的關注，醫改法案的主要受益人是目前仍游離于醫保體系之外的5000萬低收入群體，缺點令中產階級層和高收入階層擔心，他們目前享有的醫保水平會因此下降，醫改還增加了財政負擔，進而影響經濟復蘇。FLIDAHIEARCHITECTUREMULTIPLEOPTIONSFHEALTHINFMATIONEXCHANGE醫院電子處方網國家免疫局農村合作醫療實驗室醫院社區衛生站醫師活動農村醫療醫師組醫院診斷中心區域醫療國家健康資質中心公共衛生CONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYLITECONNECTGATEWAYLITECONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAYCONNECTGATEWAY背景美國州級（省級）醫療信息網背景歐美區域醫療NATIONALLEVELSTATEPROVINCELEVELCITYREGIONALLEVEL美國國家衛生信息網（NHIN）美國國防部和退伍軍人事務部BHIE加拿大INFOWAY英國全國醫療信息網（NPFIT）PROVIDERLEVELPRIVATEHIE路易斯安那州“鄉村醫療信息共享平臺”佛羅里達州衛生信息網瑞典首都斯德哥爾摩英國蘇格蘭（SCOTL）衛生信息網佛羅里達州JACKSONVILLE（NEFRHO）佛羅里達州TAMPA加拿大多倫多加拿大渥太華天主教西部醫療集團CHW密歇根州的TRINITYHEALTH美國西北大學醫院集團NTHWESTERN達拉斯兒童醫院DALLASKAISERPERMANENTE英國劍橋大學醫院集團CAMBRIDGE歐美區域衛生的特色1，社區家庭全科醫生基礎完備，將大多數的常見病多發病控制在基層2，除政府投資外，第三方醫療機構也積極參與，包括大型醫院及醫院聯盟、第三方檢測機構等。3，各方參與者均注重標準建設，系統接入門檻較低。201912314廣東省省級區域衛生信息化建設方向201912315廣東省省級區域衛生信息化建設方向背景廣東省衛生行業基本情況16廣東省人口9600萬，相當于英國，醫院眾多，信息化程度高，技術難度大，迫切需要區域衛生信息化建設。在建已建區域衛生信息平臺的地市已建的地市級平臺建設差異較大，亟需統一標準和規范。待建的地市面臨資金缺乏、技術設計方面與省級平臺對接考慮不足。部分地市采用運營商代建的模式，缺乏建設經驗，風險很大。建議政府可采用購買服務的方式解決建設資金問題。盡快建立省級區域衛生平臺建設規范。背景廣東省衛生行業基本情況參與華南地區區域衛生信息系統建設供應商各個廠商對衛生部、發改委的政策理解不一，建設時產品模塊功能混亂，數據標準也不統一。用戶缺乏對廠商系統的認識，導致中標供應商提供的產品不滿足用戶需求和標準。某些廠商因股權變化等因素導致系統維護出現問題。建議采用統一的標準對各個廠商進行功能性、符合性測試廣東省省級區域衛生平臺規劃廣東省區域衛生信息平臺規劃設計項目意義20廣東省衛生廳省級衛生綜合管理信息平臺的建設應以“資源整合和信息共享”為目標，為衛生管理與決策人員提供高效的信息支持和服務，實現部門之間信息共享和業務協同，提高管理效率和科學決策水平，提升落實醫改各項任務和應對突發公共衛生事件的能力。推動國家衛生信息化總體框架（32512工程）在廣東省的落地提高統一的數據采集服務能力提高統一的數據資源管理能力提高信息產出能力提高信息利用能力21賽迪咨詢內容與范圍區域衛生信息平臺醫療衛生資源數據中心基層衛生服務機構健康檔案各級各類醫院疾控中心門診信息住院信息體檢信息藥品使用信息個人基本信息慢病監測信息老年人管理信息婦幼保健信息傳染病信息突發公共衛生事件衛生資源信息衛生統計信息婦幼保健機構孕產婦保健信息兒童健康管理信息新生兒疾病篩查信息婦女兒童專項檔案衛生監督機構監督機構信息監督檢查信息衛生行政許可信息行政處罰信息其他公共衛生機構采供血信息急救醫療信息精神衛生信息藥品監督信息上下級區域衛生信息平臺區域公共衛生機構信息健康檔案索引電子病歷摘要區域衛生資源信息業務協同信息信息交換共享平臺注冊服務主索引服務XDS資源目錄全程健康檔案數據存儲服務健康檔案數據電子病歷數據索引摘要數據公共衛生數據業務系統數據其他相關數據信息交換信息共享業務聯動業務協同廣東省區域衛生行業信息化全景視圖24廣東省區域衛生信息化項目總體思路以信息系統先進性、開放性、標準化和可持續性發展設計理念和方法為指導以符合滿足深化醫藥衛生體制改革對醫藥衛生信息化的需求為基本要求以促進提高醫藥衛生管理工作效率和科學決策水平為目的以頂層設計，長遠考慮，兼顧當前為原則提出衛生信息化平臺及相關系統的功能需求和信息架構，為省、市地方醫藥衛生信息化建設工作提供參考依據。調研分析廣東省衛生信息化現狀，分析評估廣東省衛生信息化現狀，充分理解衛生部相關標準規范和指導意見，結合國內外衛生信息化先進經驗，特別是國內先進省市先進經驗和建設模式，分析廣東省衛生信息化需求，梳理廣東省衛生業務流程，采用科學的項目咨詢規劃方法論和方案設計方法論，制定衛生信息化平臺總體建設模型與方案，制定衛生業務系統信息資源規劃與業務系統設計，配備精良的項目團隊有條不紊推進項目工作。廣東省級區域衛生信息平臺架構省級區域平臺地市平臺78家醫院業務應用系統其他相關數據區域衛生信息平臺業務協同平臺業務條線平臺市級云平臺省級衛生數據中心健康檔案醫療服務醫療保障市級云數據中心衛生管理門戶公眾健康服務門戶行政服務門戶應用數據平臺信息采集交換未來業務擴展電子病歷公共衛生綜合管理虛擬存儲池虛擬存儲設備大型三甲醫院地市衛生平臺廣東省區域衛生服務公眾云平臺省級公衛機構PC手機門戶一體機12320廣東省省級衛生數據中心規劃系統實施難點地市級平臺接入系統實施難點基層醫療衛生系統建設基層業務系統省級藥采中心新農合醫保系統直報系統疾控中心短信平臺縣級平臺市級平臺省級平臺其他系統系統實施難點醫療機構業務協同系統實施難點一卡通（醫保、計生、民政、銀行互聯）系統實施難點數據標準與安全標準體系建設基礎類標準是其他各類標準的上位標準，具有指導性和全局性，涉及衛生信息標準的體系框架、理論與方法、術語及高層信息模型等數據類標準指衛生信息采集、表達、處理與傳輸交換過程中涉及的相關數據標準，是保證語義層無歧義的重要基礎。技術類標準對業務應用系統設計、開發、實施、運行等各建設環節的技術要求、系統架構、技術實現方式以及信息網絡安全和隱私保護等予以規范約束。管理類標準用于指導業務應用系統合理應用相關標準以及對標準應用實施水平的評價與監督管理。系統實施建議功能和性能評測作為準入門檻電子病歷信息標準符合性測評－2012年電子健康檔案信息標準符合性測評－2011年123健康檔案電子病歷基本數據集區域衛生信息平臺技術規范醫院信息平臺技術規范其他標準區域衛生信息互聯互通標準體系衛生信息共享文檔規范基層醫療信息系統技術規范標準符合性測試規范標準測評管理辦法互聯互通及基層醫療信息標準符合性測評－2013年關鍵流程梳理評估問題總結最佳實踐借鑒改進思路梳理醫療、衛生業務現狀調研信息系統建設現狀調研國家政策及外部先進經驗調研信息化需求調研公共衛生層面需求醫療服務層面需求綜合管理層面需求系統自身技術應用需求系統建設目標規劃系統總體架構設計系統功能架構設計系統技術架構設計系統信息安全架構設計系統數據資源架構設計系統建設與運維管理架構設計實施策略制定實施路線圖分析實施計劃制定實施預算制定實施風險分析系統詳細設計與開發咨詢與設計項目工作步驟咨詢與設計工作思路37項目成果1、廣東省衛生信息化現狀分析與評估報告2、廣東省衛生信息化平臺需求分析與建模報告3、廣東省衛生信息化平臺總體建設方案和各子業務系統建設方案4、廣東省衛生信息化平臺設計與信息資源規劃及其相關子業務系統軟件設計項目團隊主要職責確定和協調項目重大事項控制項目進程定期聽取項目組報告主要職責組織并參與實施項目計劃管理項目工作組工作向領導組定期報告成果提交主要職責分別實施項目工作計劃向項目經理報告工作起草報告提交成果配備國家資質認證的高級項目經理，注冊咨詢師，系統架構師，系統分析師，網絡工程師39項目管理40項目服務模式41關于賽迪42發展現狀公司總部設在北京，并在上海、廣州、深圳設有分院，在南京、武漢、成都、西安等地設有分支機構，擁有300名專業咨詢人員，業務網絡覆蓋全國200多個大中型城市；下屬中國首家上市現代咨詢企業股票代碼HK08235；從2001至今國內IT咨詢服務市場占有率第一；業內率先通過國際、國家質量管理與體系（ISO9001）標準認證；結合行業資源、人才密集、信息技術與數據渠道等優勢，為客戶提供產業發展規劃與行動計劃、公共政策制定、產業競爭力提升、招商引資咨詢與實施、資本運營與融資管理、業務發展戰略、人力資源管理、IT規劃與治理等現代咨詢服務；服務對象既包括政府各級主管部門與各類開發區，又涵蓋電子、電信、能源、金融與汽車等行業用戶以及跨國企業，咨詢業務已經走向國際化。43中國及歐盟政府信息社會咨詢服務國家平板顯示產業發展戰略研究深圳華強北﹒中國電子市場價格指數“關于進一步鼓勵軟件產業與集成電路產業發展的若干政策”研究（18號文件）中國電子信息產業自主創新支撐平臺研究促進工業行業自主創新能力財稅政策研究WTO框架下“十一五”IT產業監管模式咨詢促進生產性服務業加快發展的政策研究中國電子政務績效評估體系研究現代服務業發展戰略研究“十一五”國家軟件產業發展規劃信息產業“十一五”發展規劃綱要中國國際電子商務中心管理模式咨詢長三角、京津冀等地區電子信息產業發展規劃中關村高新技術產業發展戰略及對策研究電子信息產業調整與振興規劃工信部委托我國工業行業自主創新的政策研究國家發改委委托中國軟件產業發展研究國家電子制造業“十二五”規劃預研國家電子信息行業節能減排技術篩選與評估創建新型工業化產業示范基地評分辦法進一步推動我國工業企業聯合重組的對策研究“十二五”工業和信息化發展規劃編制工作方案“十二五”工業和信息化發展規劃總體思路框架“十二五”生產性服務業發展思路與對策研究“十二五”工業園區發展模式與對策研究“十二五”世界制成品貿易發展態勢研究“十二五”電子制造業發展和結構調整的思路、目標、重點及對策研究電子信息產業經濟運行預警監測工業行業先行（預警）指標體系研究中國計算機產業發展戰略研究優勢長期為政府提供決策支撐44優勢扎實的基礎研究中國產業與市場最權威研究報告覆蓋領域達30余個行業300余個細分領域戰略性新興產業信息產業IT系統軟件與服務通信與網絡消費電子半導體電子專用設備行業IT應用信息化高新技術能源汽車醫藥制造機械交通物流房地產服務安防公共事業薪酬福利產業預警研究投融資研究跨國企業城市投資價值開發園區成長型企業研究卓越績效研究行業薪酬福利研究IPO策略研究信息產業研究通信產業研究半導體產業研究能源產業研究金融產業研究新管理信息化研究新研究城市與開發區經濟研究工業化研究IT參考工業化參考產業政策解讀產業熱點跟蹤新技術新理念研究45優勢四位一體咨詢產品供應鏈46一體兩翼發展戰略下的業務區縣經濟研究中心企業戰略咨詢中心開發區經濟研究中心人力資源戰略咨詢中心城市經濟研究中心IT系統產業研究中心軟件服務業研究中心半導體產業研究中心消費電子產業研究中心通信產業研究中心互聯網產業研究中心城市經濟電子信息產業研究中心賽迪在線行業研究新能源產業研究高端裝備產業研究投融資咨詢新材料產業研究北京賽迪信息工程顧問有限公司北京賽迪信息工程監理有限公司北京賽迪創新投資顧問有限公司信息化咨詢企業管理信息產業戰略性新興產業47行業研究信息產業IBM公司BI產品市場營銷策略推廣ESRI進入中國市場業務戰略研究HP政府IT應用市場機會研究電子信息重點領域標準化現狀研究中國便攜醫療電子產業監測研究中國鐵路行業信息化應用投資分析2009年SUN主要競爭對手服務研究NEC手機客戶端應用平臺業務可行性調研HP服務市場競爭分析報告INTEL中國TELEMATICS產業進入可行性研究2010年LG計算機系統產品市場調研廣州電信無線寬帶市場研究及相關業務規劃中興通訊全球手機市場專項研究上海文廣數字電視節目消費者行業研究4萬億投資下行業IT應用機會研究中國高性能服務器產業環境及宏觀政策研究中國石油行業高性能計算集群市場研究中國IP數據通信互聯網流量數據分析調研市場動態信息監測中國離岸外包市場政策調研中國3G業務客戶培育研究中國平板顯示器件市場研究中國數據通信市場研究中國電信運營商介入市場研究中國消費PCGTM研究中國通信鐵塔及服務市場趨勢分析中國標準化現狀研究中國ICT市場發展趨勢及機會研究中國100城市筆記本電腦、上網本市場競爭研究48行業研究戰略性新興產業北京市云計算產業基地規劃北京新材料產業發展趨勢調研張家港電子裝備產業基地發展規劃北京市裝備產業二三產融合研究大連市三網融合產業規劃鄂爾多斯云計算產業集群發展規劃鎮江市新能源汽車產業發展規劃西安民用航空基地衛星應用產業研究株洲航空產業基地規劃亦莊新城航空航天產業發展規劃東莞市省級薄膜太陽能電池產業基地建設發展規劃中關村科技園昌平國家能源科技產業基地規劃武漢東湖國家高新區新能源光電子激光產業戰略性新興產業規劃南京國家高新區光伏產業發展規劃中國云計算產業十二五規劃戰略研究中國高性能服務器產業環境及宏觀政策研究中國計算機產業發展戰略研究中國HPC產業生態系統研究CEC集團LCD產業發展規劃項目中國石油行業高性能計算集群市場研究中國城市交通物聯網應用研究中國醫療行業物聯網應用研究中國移動支付市場研究CEC集團LCD、LED、OLED及太陽能產業投資機會分析與可行性研究RFID電子射頻識別產品產業化項目可行性研究移動數字電視及3G手機關鍵技術應用研究光電顯示薄膜器件行業研究海淀區電子廢棄物回收與處理體系研究20092010國內外新材料領域發展研究49城市經濟發展咨詢北京市“十一五”國民經濟與社會發展信息化研究北京市“十一五”高新技術產業發展規劃北京市“十二五”信息產業發展前期研究北京市“十二五”基礎和新材料產業發展規劃北京經濟技術開發區與房山合作發展規劃構建“智慧天津”的戰略體系與對策研究天津濱海新區IT創新園產業發展戰略規劃江蘇省軟件產業及基地發展戰略規劃江蘇省傳感網產業規劃綱要“感知中國”總體方案及行動計劃廣東省電子信息產業發展規劃廣東省集成電路產業集群建設規劃“十二五”期間構建與通州國際新城相適應的現代產業體系研究蘇州工業園產業診斷及戰略調整數字揚州建設與產業化發展研究廣州市信息化與工業化融合發展戰略研究柳州市建設國家級“信息化和工業化融合試驗區”發展戰略及產業宏觀政策研究武漢東湖國家高新區戰略性新興產業規劃20092020年淄博高新區產業發展總體規劃株洲國家航空高技術產業基地產業規劃唐山高新區經濟與社會“十二五”規劃50城市經濟發展產業咨詢中關村科技園昌平國家能源科技產業基地規劃北京市昌平區文化創意產業“十二五”規劃天津市經濟技術開發區信息產業發展總體規劃上海市“十二五”電子信息制造業發展研究無錫市濱湖區IC及工業設計產業發展規劃廣東省電子信息產業競爭力提升戰略咨詢廣東省現代信息服務業發展規劃廣州市電子商務發展規劃武漢東湖國家高新區新能源產業規劃南京國家高新區光伏產業發展規劃蘇州國家級高新區服務外包產業發展規劃鎮江市新能源汽車產業發展規劃長沙高新區新材料產業和生產性服務業規劃成都高新區20102012年軟件與服務外包產業發展戰略規劃洛陽高新區硅電子材料產業基地發展戰略規劃成都市金牛區電子商務產業發展規劃大連市制造業產業發展戰略規劃廊坊市廣陽物流產業園發展規劃51企業管理變革中國集團企業管理趨勢白皮書天津中環集團業務及品牌戰略規劃南方電網廣東省網管理創先管理咨詢安凱客車股份公司戰略與集團管控咨詢項目四川匯源光通信股份有限公司企業發展戰略規劃深圳市眾盛電子股份有限公司發展戰略規劃咨詢杭州信雅達軟件股份公司品牌戰略規劃咨詢項目中鐵信息服務有限公司發展戰略咨詢項目TCL電腦科技公司發展戰略咨詢項目美國APC（中國）未來五年戰略發展規劃咨詢廣州科騰信息技術公司業務發展規劃廣東深圳市長安汽車投資規劃評估項目國務院國資委關于中央企業十二五新一代信息技術發展規劃中國節能環保集團發展戰略之投資戰略中國電子信息產業集團“十二五”發展規劃中國電子信息產業集團產業投資戰略規劃中國電子信息產業集團三年專項規劃中國電子信息產業集團業務發展戰略中國長城計算機集團公司業務戰略規劃中國華大集團業務發展戰略規劃中國電工設備總公司發展戰略規劃中國電子進出口總公司業務發展戰略規劃中國電子產業開發公司發展戰略咨詢中國航天科工集團國際化業務規劃中投科技集團發展戰略廣東省佛山市國有經濟“十二五”發展規劃52好想你棗業發展戰略和產品營銷策劃SK數字中國進入戰略分析及實施華天科技股份有限公司業務戰略規劃咨詢長江航道局信息化現狀評估及發展戰略研究北京硅谷電腦城電子賣場發展戰略咨詢東風商用車品牌核心價值研究項目東風商用車品牌認知與形象研究項目20052007年山西電信市場發展滾動規劃領時科技北京有限公司發展戰略規劃華禹光谷股份有限公司發展前景研究金普斯中國策略規劃精倫渠道戰略咨詢安凱客車營銷策劃方案中國電子信息產業集團業務戰略和營銷策劃咨詢匯源果汁集團產品營銷策劃方案浪潮集團產業結構調整實施方案東菱凱芹集團凱華電器實業公司業務戰略規劃2009年中國電子郵件營銷策略專題研究LG顯示器營銷策略研究項目中國農業銀行北京分行網點規劃四川省電信渠道改革研究項目合同CHINAINFMATIONINDUSTRYNEWS商業計劃書易程天下品牌戰略及營銷咨詢躍進股份重型車營銷策劃咨詢躍進股份重型車營銷策劃咨詢實施評估華東電腦股份有限公司業務戰略規劃咨詢企業管理變革53深圳海洋王投資公司績效與薪酬管理咨詢北京雙高人才發展中心留學歸國人員現狀研究北京國順房地產公司組織與人力資源管理廣州美林基業執行力提升工程咨詢廣西榮和房地產公司人力資源管理咨詢太原豪佳電力公司人力資源管理咨詢中國網絡技術專業人才調查研究山西潞安礦業集團專業技術人員星級管理體系設計與實施廣州科騰信息技術公司組織與人力資源管理體系設計廣州電力工程安裝公司戰略與績效管理咨詢中國船級社數碼易知科技發展公司人力資源管理中國電子產業開發公司人力資源管理咨詢上海浦東發展銀行北京分行企業文化建設規劃建設銀行信息技術條線人力資源管理咨詢陜西標準縫紉機股份有限公司人力資源咨詢青海西部礦業股份有限公司冶煉體系薪酬管理整合埃森哲中國企業人力資源與高績效組織調研企業管理變革54國家電網科技管理體系及系統設計中國海洋石油總公司IT服務管理與IT治理咨詢中國有色礦業集團2008年2010年信息化規劃中國核工業集團信息化工程咨詢中國電力投資集團公司信息化戰略及總體規劃國家圖書館“數圖工程”全程技術咨詢與監理中儲發展股份有限公司信息化總體規劃中國醫藥集團公司信息化規劃咨詢中國儲備糧管理總公司信息化規劃中國船舶燃料有限公司信息系統評估中國扶貧基金會信息化規劃中國華大集團業務發展戰略規劃中國人民銀行清算總中心IT技術規劃中石油北京天然氣集輸公司信息化總體規劃中國一拖集團信息化規劃咨詢長江勘測設計研究院信息化總體規劃西北電力設計院信息化規劃廣州供電局信息化總體規劃與系統設計咨詢廣州市電子商務產業規劃中國人保財險電子商務咨詢規劃中國船級社電子商務平臺規劃、建設、運營全程咨詢中國服裝電子商務市場研究泰康人壽電子商務業務發展規劃中國國際種業交易中心建設規劃中國電子商務搜索市場咨詢項目福州市商業銀行新一代電子化系統咨詢阿里巴巴電子商務業務模式研究信息化咨詢企業信息化與電子商務55投融資咨詢CEC集團LCD、LED、OLED及太陽能產業投資機會分析與可行性研究四川九州集團進入OLED市場可行性論證SK投資數字中國策略與實施咨詢日立中國研究開發有限公司中國鐵路行業信息化投資咨詢項目廣東鴻發集團紅光LED市場投資可行性研究株式會社野村綜合研究所中國基金行業IT投資分析的戰略咨詢某大型央企LED業務發展規劃及收購香港某上市公司可行性研究某IT企業并購整合方案設計CEC集團商貿物流業務板塊重組設計某研究設計院資產重組方案設計某科技集團及下屬子公司股權激勵整體設計北京立思辰科技股份有限公司上市融資咨詢深圳市華測檢測技術股份有限公司上市融資咨詢銀江股份有限公司上市融資咨詢上海網宿科技股份有限公司上市融資咨詢浙江核新同花順網絡信息有限公司上市融資咨詢廈門三五互聯科技股份有限公司上市融資咨詢國民技術股份有限公司上市融資咨詢江蘇通鼎光電股份有限公司上市融資咨詢深圳市通產麗星股份有限公司上市融資咨九陽股份有限公司上市融資咨詢歌爾聲學股份有限公司上市融資咨詢啟明信息技術股份有限公司上市融資咨詢福建星網銳捷通訊股份有限公司上市融資咨詢北京君正集成電路上市可行性研究某軟件企業私募融資商業計劃書某IT企業整體融資方案設計上市與私募投資與并購

簡介：XX公司投資建議書201407行業分析一、行業概況市場容量我國是世界第一大生豬養殖國，1998年2011年，我國肉類產量總體遞增，從1998年的5724萬噸上升到2011年的7957萬噸，累計增長3901，年復合增長257，豬肉從1998年的3884萬噸上升到2011年的5053萬噸，累計增長3010，年復合增長204。生豬的產出狀況如下圖中國生豬消費行業市場容量逾7000億元，已經進入成熟穩定發展時期。區域分布我國豬肉產出主要集中在四川、湖南、河南、山東等省份，四川的豬肉產量連續多年排名全國第一。2009年，四川豬肉產量占全國產量的10，山東的豬肉產量排名全國第四，占全國產量的7，四川、湖南、河南和山東四省的豬肉產量占全國總產量的33，是我國豬肉的主產區。2009年，我國分地區豬肉產出狀況如下圖產業鏈條豬肉產業的上下游相關產業鏈很長，生豬養殖行業屬于產業鏈的中上游行業，其上游主要有種植行業、飼料行業；生豬屠宰及肉類加工行業屬于產業鏈的中下游行業，其下游主要為批發零售行業。豬肉產業上下游如下圖行業現狀目前我國的生豬養殖產業化程度落后，市場集中度極低。根據中國畜牧業年鑒統計，2010年，我國生豬出欄頭數在3000以上的養殖場出欄數量占全國的比例為154，出欄規模在50000頭以上養殖場年出欄占全國比重僅為1。行業周期豬周期理論并非我國獨有，而是最初由美國的MDECAIEZEKIEL觀察到。豬周期形成的根本原因是生產時滯和適應性預期。當豬價走高的時候，更多資本集中投入到養豬行業。然而由于生產時間的滯后，當這些生豬出欄的時候，市場已經飽和，從而引起價格下降。同樣在豬價的下降的時候，資本退出也需要很長的時間才能使得供給減少，而滯后的供需缺口導致豬價上漲。此過程循環反復，由此產生的供需曲線像蛛網一樣交織在一起，因此豬周期又被稱為蛛網模型。通常一個完整的周期為34年的時間。行業趨勢我國生豬養殖行業進入轉型期，隨著我國經濟的不斷發展和居民生活水平的不斷提升，一系列外力將作用于生豬養殖行業，行業將進入轉型期。轉型一生豬養殖集中度有望不斷提升我國生豬養殖行業在1990年以前主要以散養模式為主，年出欄生豬占比達到90。近年來，我國生豬規?；B殖比例不斷上升，到2010年末已經接近65，散養戶在不斷退出，為規?；B殖企業留出更大的市場空間。行業趨勢轉型二“專業化分工合同生產”的深化隨著生豬養殖產業化程度的提升，一方面是養殖規模不斷擴大，另一方面，產業組織形式也在發生變革。在美國，隨著生豬養殖行業的發展，其專業化程度不斷提升，合同養殖的覆蓋面不斷擴大。在我國規?；B豬的實踐中，有各環節一體化的養殖場，專業化分工合同生產形式的養殖企業快速發展，也有企業將二者進行結合，創新了養殖模式。由于我國當前生豬養殖仍然處于極為分散的狀態，合同養殖在我國的表現形式是“公司農戶”的養殖模式?！肮巨r戶”模式已經漸漸成為我國大型養殖企業的一種擴張方式?！肮巨r戶”模式的操作過程與美國的合同飼養大同小異公司向農戶提供仔豬、飼料、疫苗等物料，產品回收時根據養殖成果結算農戶利潤；在養殖過程中執行統一的養殖技術、規定飼料以及疫苗的使用，并配備專業技術人員指導；農戶飼養的生豬產權歸屬于公司。溫氏“公司農戶”的制度設計行業趨勢轉型三豬肉供應鏈的一體化程度將提升我國生豬養殖業和生豬屠宰加工業都將不斷走向規?；洜I，伴隨這一趨勢發生的另一趨勢將是生豬養殖與上下游間更緊密的整合1、豬肉加工規模的擴大也促使屠宰加工企業考慮如何取得穩定的、有質量保證的生豬供應。屠宰加工行業整合還有巨大的空間，養殖企業還有很大的機會進入。如雙匯發展、雨潤食品和大眾食品三者年營業收入合計占全國規模以上屠宰及肉類加工企業的9，前6強的總市場份額也僅有10。屠宰加工行業的分散給產業鏈中的其他企業提供了未來發展的可能空間。2、養殖向屠宰加工拓展。同樣地，其他行業的進入者目前也不會威脅到大型生豬養殖企業的生存空間。我國生豬養殖行業比屠宰加工業更加分散，行業發展存在巨大的空間。就算前6大生豬屠宰加工企業都實現100自產生豬，總計也僅占生豬出欄量的10，況且大規模生豬養殖投資巨大，短期內大型屠宰企業不可能實現全自產生豬，例如，雙匯提出2017年屠宰量達到3000萬頭，而養殖也僅達到300萬頭，自給率10。豬肉供應產業鏈的各類企業布局全產業鏈的步伐都將不斷推進，它們都具備各自的優勢和劣勢屠宰、肉制品加工行業生產工藝生豬屠宰加工工藝1待宰圈管理2擊暈3刺殺放血4浸燙刨毛5機械剝皮6胴體加工7同步衛檢8副產品加工9白條排酸10分割包裝生產工藝肉制品生產工藝流程圖1腌臘肉制品2醬鹵肉制品3熏燒烤肉制品4熏煮香腸火腿制品注肉松類需經炒松、擦松、跳松和揀松工序；肉干類需經烘干工序注中國臘腸類需經灌裝工序。注紅色字體為關鍵控制環節行業概況我國肉制品及屠宰產業非常分散，全國肉類行業有3萬多家畜禽定點屠宰企業，其中規模以上企業2531家，行業集中度比較低。我國的屠宰行業由于產能利用率低，是一個微利行業。商務部生豬等畜禽屠宰統計監測系統年報數據顯示，2012年全國生豬定點屠宰企業營業收入利潤率僅為185。對于屠宰企業來講，其利潤受到三個因素的影響比較大（1）產能利用率；（2）肉豬差價；（3）凍肉獲利或虧損。屠宰的產能利用率從毛利到凈利，這中間需要考慮的費用包括機器折舊、人工、水電、銷售費用和屠宰稅等。這些費用中，除了屠宰稅以外，其他費用都是所有豬平攤的，因此產能利用率越高，單頭的費用就越低，凈利潤就越高。當豬價走高時，生豬的供應整體偏緊，因此某些屠宰場則面臨收豬的壓力，從而對整體的產能利用率和凈利潤產生負面影響。行業概況肉豬差價屠宰行業殺豬賣肉，肉豬價差是反應屠宰毛利最直接的指標。歷史上肉豬價差的波動與豬肉價格的波動基本一致。當豬價下降時，價差額也降低，當豬肉價格升高時，肉豬價差額也上升。然而整體來看，這個價差的波動相對較為平緩，從2007年至今均在510元公斤的區間內波動。豬肉和生豬差價一般來講豬價越高，肉豬差價越大行業概況凍肉獲利或虧損一般來講，屠宰場均有淡儲旺銷的慣例，也就是說在豬價相對較低的時候儲備較多的凍肉，已備在豬價較高的時候賣出，賺取差價。然而由于近年來豬價走勢并不好預測，屠宰企業仍然要承擔一定的存貨價格波動風險。如果豬價走勢與公司的預料大相徑庭，并且公司的凍肉庫存較高，那么則需要承擔較大的存貨虧損風險。雙匯的存貨以及其占營業成本的比率雙匯2011年在生豬價格高位的時候，存貨庫存較高，從而面對較大的凍肉去庫存壓力。2013年年報顯示其存貨庫存水平再次到達高位，目前來看豬價仍處于低位，因而存貨虧損的風險不大。市場分布當前生豬養殖業規?；潭扰c屠宰行業不匹配，屠宰企業對養殖集中度提升的需求將一直存在。目前，雙匯發展、雨潤食品和大眾食品是我國屠宰及肉類加工行業的前三強，三者年營業收入合計占全國規模以上屠宰及肉類加工企業的9，行業集中度遠高于生豬養殖。不過相比發達國家，我國屠宰行業集中度仍有很大的提升空間，如美國前三家屠宰企業（史密斯菲爾德公司、泰森公司、JBSSWIFT公司）總體市場份額已超過56。近年來，我國政府強制推廣定點屠宰政策、技術設施標準、衛生防疫標準和環保要求，生豬屠宰加工規?；图s化有望進一步提升。發展現狀我國的屠宰行業面臨很多問題，包括行業集中度低、產能過剩、行業整體盈利能力低和質量安全問題頻發等。在國外，規模屠宰企業占據絕對領先份額，美國、荷蘭、丹麥呈寡頭壟斷局面，美國、荷蘭前三強生豬屠宰企業市場份額分別約占50和75，丹麥最大的屠宰企業就占到80。而我國屠宰行業依舊處于分散競爭型階段，目前我國屠宰企業前三強（雨潤、雙匯、金鑼）的市場份額僅9。發展現狀2012年末全國定點屠宰企業設計年屠宰能力約為85億頭，全年實際生豬屠宰量是355億頭，僅占設計產能的42左右。主要企業的產能利用率也非常低，雨潤食品、雙匯發展和順鑫的產能利用率分別為30、65和50。遠低于國外的領先企業，如SMITHFIELD的90左右等。發展趨勢一、屠宰行業整合空間巨大國家將淘汰落后產能和提高行業集中度作為屠宰行業最重要的指引，按照計劃，預計到2015年，淘汰50左右的落后產能?？梢钥吹疆a能淘汰在逐步地推進過程中。2012年，商務部、農業部、衛生部等九部門淘汰落后產能。全國屠宰企業總數由19938家下降至14720家，減少了5218家，降幅達262。其中，生豬定點屠宰廠（場）由5919家減至4585家，減少了1334家，削減幅度達225；小型生豬屠宰場點由14019家減至10135家，減少了3884家，削減幅度達277。發展趨勢二、豬肉的品牌化消費起步目前，我國白條肉、熱鮮肉仍占全國生肉上市量的60左右，冷鮮肉和小包裝分割肉各自僅占10，肉制品產量只占肉類產量的15。這樣的結構決定了我國生鮮豬肉大部分經由批發市場進行流通，產品差異化和品牌化程度低，附加值不高，屠宰行業整體利潤率偏低。冷鮮肉與熱鮮肉相比，多數微生物受到抑制，更加安全衛生；它與18℃以下凍結保存的冷凍肉相比，又具有汁液流失少、營養價值高的優點。因此，冷卻肉是比新鮮肉衛生，比冷凍肉更富營養的肉，值得大力推廣。發達國家80的豬肉消費是冷鮮肉，而國內冷鮮肉僅占10左右。目標企業企業概況股權結構生產流程盈利模式生產規模上下游情況上市公司對比目前國內較大的生豬屠宰、肉制品廠主要有雙匯發展、雨潤食品、得利斯、高金食品、以及于2014年6月剛登陸資本市場的龍大肉食。各企業產能銷售情況對比如下上市公司對比（高金食品利潤水平下降源于其土地補償款5800尚未計入，直接計入后扭虧為盈，凈利潤率約為096），（雙匯利潤率增長源于其2013年的低價存貨致原材料成本下降）。競爭優勢公司劣勢未來機會潛在威脅財務指標管理團隊融資情況投資建議風險分析行業風險生豬屠宰經營行業受上游生豬養殖業行情波動影響巨大，被動跟隨，產業鏈極其脆弱，企業經營風險大。飼料業、屠宰加工行業，完全依附在養殖業上。上游生豬養殖業將隨著產業格局調整、產區出現集約化專業化。銷區市場擴大，發展程度不一。隨著市場進一步發展，整個產業鏈出現了集約化的發展趨勢，步入了一個快速的成長與規范的時間區間，整合將是生豬屠宰業發展的主旋律，豬肉市場將逐步進入大調撥、大流通時代。（一）重大動物疫情風險公司主營業務為生豬屠宰及肉制品加工，主要原料為生豬。重大動物疫情不但會導致豬源減少，生豬收購價格發生大幅波動，同時可能引發消費者對豬肉產品的心理恐慌，導致消費需求減少，從而對公司的生產經營造成不利影響。風險分析行業風險（二）生豬采購價格波動風險公司主要產品的原料是生豬。生豬采購價格受豬的生長周期、存欄量、飼料價格、市場供求等多種因素影響，波動較大。公司產品銷售價格變動與生豬采購價格變動呈現正相關性，但受到定價政策、消費者承受能力、競爭環境等因素影響，公司肉制品的銷售價格調整相對滯后于生豬采購價格變動。22省、市生豬平均價風險分析行業風險（三）市場競爭風險公司主營業務為生豬屠宰及肉制品加工，以保證食品安全為經營理念，公司需對產品質量安全進行控制，并且控制成本。未來豬肉及豬肉制品的競爭越來越體現為產業鏈競爭，即產業內的企業分別向上游或下游延伸，建立自身的集飼料加工、生豬養殖、生豬屠宰及肉制品加工產業鏈，產業鏈各環節的競爭將因此更加激烈。國內豬肉制品前三大企業雙匯發展、雨潤食品、大眾食品均已開始介入其上游生豬養殖業，而中國最大的飼料生產企業新希望集團和中國最大的糧油食品進出口公司中糧集團則已向其下游生豬養殖和肉制品加工業務拓展，上述企業均希望建立自身的生豬養殖及肉制品加工的全產業鏈。如果公司不能持續強化自身的全產業鏈和食品安全，則將面臨越來越大的市場競爭風險。風險分析經營風險（一）產品質量和食品安全控制風險屠宰及肉類加工行業屬于食品工業的組成部分。民以食為天、食以安為先，食品安全事關人民群眾的身體健康和生命安全，國家歷來非常重視食品安全工作，先后頒布了食品安全法、食品安全法實施條例等法律法規，采取了一系列措施加強食品安全管理，進一步強化食品生產者的社會責任，確立懲罰性賠償制度，加大對違法食品生產者的處罰力度。目前中國食品安全狀況距離群眾要求還存在較大差距，從農產品源頭、食品安全制度管理、食品流通環節、經營秩序不規范、假冒偽劣食品屢禁不止等問題都將對企業造成一定的不良影響。風險分析經營風險（二）全國市場開拓風險公司目前擁有200家銷售網點，其市場的開發、品牌的建立、消費者的認同需要周期，在未來的市場擴張中，如果公司開拓全國市場無法達到預計目標，將對公司經營業績產生不利影響。（三）加盟銷售的品牌風險可能存在個別加盟店發生店面管理混亂、服務質量不佳、擅自提價或促銷、擅自銷售變質過期產品、非發行人許可銷售產品、從而對發行人的品牌形象造成不利影響的風險。風險分析政策風險我國豬肉屠宰加工企業主要有三類，一是納入國家統計局統計范圍的規模以上（特指年銷售額500萬元以上）的企業，一般都是機械化、現代化的屠宰加工廠，二是由縣以上各級政府批準的畜禽定點屠宰企業，目前主要是半機械化屠宰和手工屠宰。三是農民自宰自食和非法屠宰加工。為了進一步淘汰落后產能，加快產業升級，在商務部2009年制定的全國生豬屠宰行業發展規劃綱要（20102015）中規定，將定點企業數量，并依法關閉或遷出環境敏感地帶的企業；對新建項目必須執行環境影響評估和項目竣工環境保護驗收，嚴格落實環保標準；倡導清潔生產、節能減排和資源綜合利用的屠宰生產方式，推廣生豬定點屠宰廠（場）沼氣工程，發展循環經濟。同時淘汰落后產能，重點是大中城市及周邊地區。政策的出臺將限制小規模的行業進入者，進一步促進行業整合進程。2012年2月工業和信息化部、農業部發布的肉類工業“十二五”發展規劃指出目前，我國冷加工及冷鏈物流設施不足，白條肉、熱鮮肉仍占全部生肉上市量的60左右，冷鮮肉和小包裝分割肉各自僅占10，肉制品產量只占肉類總產量的15，與發達國家肉類冷鏈流通率100、肉制品占肉類總產量比重50的水平相比差距很大，不能適應城鄉居民肉食消費結構升級的要求。規劃提出“十二五”期間積極發展冷鮮肉加工和肉制品生產。到2015年，縣級以上城市熱鮮肉銷售比例降到50以下，冷鮮肉占比提高到30。肉制品產量占肉類總產量的比重達到17以上。風險分析技術風險生豬屠宰的工藝技術目前，規模較大的屠宰企業主要使用的技術有①改善動物福利和肉質的屠宰致昏技術，如三點式低壓高頻電麻，二氧化碳麻醉；②防止加工過程中污染的真空放血技術，蒸汽燙毛，燎毛，拋光技術；③動物自動跟蹤識別技術；④屠宰同步檢疫檢驗系統；⑤兩段式快速冷卻和分割加工技術，依照HACCP危害控制規范建立的質量保障體系。豬肉制品的工藝技術目前，肉制品深加工企業主要使用的技術有①快速腌制技術；②乳化技術；③真空滾揉技術。風險分析財務風險投資建議謝謝

簡介：鎮村道路硬化工程項目建議書一、項目概述一、項目概述1、項目名稱村道路硬化工程2、項目建設性質新建3、項目建設單位村委會4、項目負責人5、項目建設內容本項目為村組硬化道路，長10公里。6、項目概述鎮村硬化道路位于村委會南側，由于等級低、線形差、路面窄，存在嚴重的交通安全隱患，給群眾生產生活帶來十分不便，制約了當地經濟的發展。硬化道路，是加快經濟發展，全面建設小康社會必然要求。二、項目建設的必要性二、項目建設的必要性1、項目建設是完善路網，滿足交通運輸，促進國民經濟發展的需要。本項目位于鎮村，原道路均為七八十年代修建村組道路，線路等級低、線形差、路面窄，已不能滿足經濟發展的需求。項目的實施將大大完善路網結構，提高道路等級，改善人居環境，加快經濟發展的步伐。2、項目的建設是方便群眾生產生活的需要。該道路比較狹窄，每遇大雨天氣，道路泥濘，學生上學難，群眾行路⑴粘土基層143萬立方米；⑵天然砂礫石墊層234立方米；⑶級配碎石墊層4145平方米；⑷水泥路面3500平方米。五、項目實施意見及進度安排1、組織領導工程建設由村具體負責組織實施，并由鎮政府和縣交通主管部門負責督促檢查，確保工程質量。通過招投標方式，選擇專業性強、信譽度好的施工隊伍進行施工。2、建設工期2012年底前完成申報立項、施工圖設計工作，2013年5月份開工建設，2013年6月前完成該項目。六、投資估算及資金籌措1、投資估算根據交通部頒布的公路基本建設工程投資估算編制辦法，并結合地方實際，我們估算本項目的總造價為30萬元。2、資金籌措本項目所需資金30萬元，申請國家投資30萬元。七、投資效益評價該項目實施后，使硬化道路連成網絡，道路等級明顯提高，能更好的發揮鄉村道路的整體效益，徹底改變原來的交通落后局面，可解決32戶181人的交通問題，同時大大加快當地蔬菜產業的開發和利用，促進經濟快速發展，有利于人民群眾致富奔小康，全面建設社會主義新農村。八、結論與意見綜上所述，盡快建設鎮村道路硬化項目不僅是必要的，同時也是

簡介：關于對公司內部管理建議書本人進入博爾佳公司已兩年針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。內部管理改進方案和措施建議博爾佳主營業務是機房工程和機房設備，現在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內部質量管理體系。具體內容如下第一級綜合部日常行為規范及信息收集工作規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業形象?？刂妻k公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領用辦公用品進行數據分析。制定衛生責任制，實行每月對各部門衛生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來促進每位員工養成良好的工作衛生習慣。對技術部門上門服務每周一次回訪，并做好詳細記錄。第二級設計部服務規范工作針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點1、建立企業戰略方針和質量方針。以企業戰略方針作為企業全體的共同愿景，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設立生日獎金。工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現金發放，配以賀卡。管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種，適當的物質鼓勵，目的在于拉攏人心。３、設立總經理信箱、總經理開放日。目的在于兩點1）廣開言路。俗話說偏聽則暗，兼聽則明。2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處?？偨浝硇畔淇赡涿哆f，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。４、設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。５、評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。６、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。７、創辦內刊。內刊名為鋤禾人，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡單些，逐步發展完善。８、在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。９、人才青山計劃。留得青山在，不怕沒柴燒。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關鍵。公司發展，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經理做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

簡介：公司的項目建議書范文公司的項目建議書范文公司項目的建議書應該詳細描述你的想法和建議，這樣公司才可以知道你的建議是否適合公司項目，下面是給大家介紹關于公司項目建議書范文的相關資料，希望對您有所幫助。公司項目建議書范文目錄第一章投資者的基本情況第二章投資規模和項目建設主要內容第三章項目建設工期第四章污染及其治理第五章投產后的效益預測第六章投資單位營業執照第一章投資者的基本情況1項目名稱塑料模板生產①項目投資主體倪志軍自然人滁州市城建勘察設計建筑工程有限公司②投資人代表名稱趙長明高級工程師③聯系方式電話XX地址滁州市建設路1號504室2投資企業概況①投資企業概況建筑業要帶動相關產業發展但是在施工中木模板的大量使用造成了大量浪費并對環境造成了很大的污染。針對這個問題，塑料模板產業逐漸出現在人們的視野中。近幾年，塑料模板在國外工業發達國家發展很快，逐步取代了木模板和鋼模板的地位，塑料模板的品種規格越來越多，我國塑料模板已經歷了二十多年的發展過程，目前在建筑工程和橋梁工程中也已得到大量應用，取得很好的效果。塑料模板是一種節能型和綠色環保的產品，推廣應用塑料模板是“以塑代木”，節約資源的重要措施。塑料模板具有廣闊的發展前景，采用塑料模板應該是模板行業今后發展的方向之一。上世紀80年代初，在北京圖書館等一些密肋樓板建筑的模板工程中，吸取了國外的經驗，采用了塑料模殼，進行密肋樓板的施工，取得較好效果。這種模殼以改性聚丙烯塑料為基材，采用模壓注塑成型。其優點是生產效率高，重量輕、韌性較好。但是由于價格較高，市場發展受到了限制。而由于全球石油價格暴跌，塑料顆粒價格也顯著下跌，經過對相鄰

簡介：技術技術建議書建議書電信電信4G數字光纖直放站數字光纖直放站武漢虹信通信技術有限責任公司武漢虹信通信技術有限責任公司二〇一五年二〇一五年十一十一月技術建議書（電信4G數字光纖直放站）武漢虹信通信技術有限責任公司2技術建議書1、直放站設備技術說明11設備功能特點數字射頻拉遠利用光纖傳輸信號，相對于其它類型直放站有信號穩定、通信質量好、干擾小、沒有隔離度問題等優點，是高端應用的首選。其主要特點如下。1完善的監控功能可實現近端和遠端一體監控，支持統一網管標準，提供短消息遠程通訊方式。2采用軟件無線電技術，將RF信號數字化，在數字域對信號進行處理，極大增強設備對信號的處理和控制能力3采用數字光傳輸技術信號不隨光信號的衰減而衰減，在長距離和多路分路傳輸系統中保持動保持動態范圍和服務質量不變，使網絡設計更加靈活。4射頻和光在傳輸過程中是獨立的信號傳輸和光傳輸之間沒有相互影響，調試變得簡單。5信號的分路和合路通過數字的方法實現下行分路通過數字比特流的復制實現，上行合路通過數字和實現，數字分路合路對信號都不會有任何損耗。6實現信號的分集接收，改善上行信號質量，保證上下行信號更加平衡。7時延調整功能消除同扇區不同遠端之間重疊覆蓋區域的時延色散干擾。8近端和遠端之間具有環型、菊花鏈和混合組網功能。9采用波分復用的方式，近端設備和遠端設備之間的雙向信號傳輸共用同一根光纖，減少占用光纖資源。10激光器的接收靈敏度高物理傳輸上可支持長達20KM的光纖（注需考慮基站系統參數優化）。數字光器件的可靠性比模擬光器件高減少了維護費用。12直放站設備技術指標

簡介：采用秸稈年產3萬砘生物質燃料項目建議書政府立項項目建議書秸稈綜合利用示范工程漣源一二綠能科技有限公司二O一O年三月二十日第一章項目總論11項目背景能源問題是影響社會經濟發展的決定性因素之一，解決能源問題就解決了經濟發展的動力問題。我國的常規能源供應緊張已嚴重影響了社會經濟的快速發展，而且化石能源大規模的集中使用，釋放出大量二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等物質，給人類的生存環境造成了危害。為此國家頒布了可再生能源法要大力加強可再生能源技術的開發研究。生物質能作為第四大能源資源，在可再生能源中占有重要地位。開發生物質能既可以補充常規能源的短缺，也具有重大的環境效益。同其他生物質能源技術相比較，生物質燃料技術更容易實現大規模生產和使用，使用生物質燃料方便程度可與燃氣、燃油等能源媲美。所以，利用秸桿生產生物質燃料項目符合國家產業政策，具有較好的經濟效益和社會效益。近年來，我國農村一些地區焚燒農作物秸稈現象比較普遍，不僅污染環境、嚴重威脅交通運輸安全，還浪費資源。為加快推進秸稈綜合利用，實現秸稈的資源化、商品化，促進資源節約、環境保護和農民增收。111項目名稱采用農作物秸稈、農林廢棄物年生產3萬砘生物質燃料

簡介：可行性研究報告可行性研究報告中學普通運動場建設項目201331291概述3292項目總投資及資金籌措3293資金管理3294社會效益分析32結論34

簡介：生態休閑農業示范基地生態休閑農業示范基地項目建議書項目建議書重慶河東控股集團有限公司二〇一二年十月總體要求1離重慶主城區70公里內（1小時車程）；2交通便捷，電力及其他公共配套設施相對成熟；3自然環境優美，地形、地貌適合生態觀光農業用地布局規劃；4土壤條件好，有一定的森林植被，光照強，水資源豐富。五、項目建議面積五、項目建議面積5000余畝六、規劃的原則六、規劃的原則1遵循“生態、生活、生產、服務”的和諧理念，在農業系統、生態系統、人文景觀系統上達到和諧統一，形成生態化的農業產業鏈，促進觀光休閑農業園的可持續發展。2合理分區，明確主題，突出特色。因地制宜，充分發掘農業園區的景觀潛力，圍繞“水”、“綠”、“野”、“趣”四大主題，并融合厚重的巴渝農耕文化，打造出獨特的現代田園風情。3全面規劃、多元投資、分期實施。在突出主題的前提下，把近期投資小效益大的關鍵性項目，規劃到位，盡快進入設計與施工階段，縮短建設周期，提高投資效益，做到全面規劃，分期實施。在投資開發上，要明確開發序列，突出重點，多元籌集資金?？傊?，要向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂體驗空間，盡力體現返璞歸真、回歸自然的消費心態。七、建議項目內容七、建議項目內容按功能主要按功能主要劃分為劃分為會員生態蔬菜種植區、生態養殖區（含雞、鴨、魚等）、瓜果觀賞采摘區、農業科普示范區、優質果蔬種苗繁育區、農耕文化博物館（含中華農耕始祖堯帝的雕塑）、特種養殖區、運動健身活動區、鄉村美食休閑區、木屋度假會務區等十大功能區。具體建設項目具體建設項目11第一期（第一期（20132013年1月20142014年1212月）月），規劃面積，規劃面積50005000畝，建設內容畝，建設內容1）接待服務區占地面積約60畝，包含會員接待中心、農家美食休閑區、農家生活體驗園、農耕文化展覽館、科普教育培訓中心、五星級鄉村酒店、農夫集市、蔬菜冷庫、生態停車場等。2）會員蔬菜種植區占地面積600畝為會員的私家菜園，包含家庭會員及單位會員認種面積。3）優質果蔬種苗繁育區占地面積60畝其中生產型溫室大棚20畝，名優蔬菜苗培育園20畝，特色蔬菜種植示范園20畝。

簡介：1水庫旅游開發項目建議書市區3山場41591畝，其中比較突出的是蠶絲生產28763畝，。水庫沿岸長達10公里，擁有大量水面，山水相連，湖光山色，加之迎水面有近千畝水田、菜園，良好的野生植被，身臨其中，即能看到大自然的特色，又能尋出水鄉的蹤影。境內自然奇特景觀眾多，如屋脊山，山形獨特，狀如屋脊；花雞洞，別有洞天。水游陸游，相得益彰。四、建四、建設規設規?？偼顿Y280萬元，具體建設內容如下1、修建山村路8公里。86萬元。2、新建垂釣中心2處，總建筑面積60平方米，投資約30萬元；新建涼亭5處，投資約10萬元。3、新建停車場1處，13000平方米。60萬元。4、新購水上運輸工具。（各種船具）100萬元。五、五、項目資金籌措及效益金籌措及效益預測預測項目投資總投資280萬元其中申請國家投資140萬元，省級配套70萬元，市級配套40萬元，區級配套20萬元，鎮村配套10萬元。效益預測近期客流總量為3萬人次年，遠期客流總量為6萬人次年，近期年利潤56萬元，遠期300萬元，預計5年可收回投資。六、六、項目建目建設期限投期限投資計資計劃

簡介：三亞是人民醫院是人民醫院CSSD可追溯信息管理系可追溯信息管理系統技術方案方案書建議杭州美美杭州美美軟件開件開發有限公司有限公司2014年12月目錄醫院供應中心消毒物品追溯管理系統方案建議書杭州美美科技有限責任公司第3頁共47頁313籃筐標識2032手術室消毒物品包21321標簽設計21322作業流程21323籃筐標識2233寄消包管理2234一次性物品2335外來器械管理2336實驗包管理2437貴重器械追溯25第四章美美軟件介紹及價格2641軟件模塊介紹2642主要模塊介紹28421器械包采編管理28422消毒滅菌流程介紹29423手術科室管理31424業務數據調整33425護士長信息桌面35426消毒物品質量追溯3643軟件價格37第五章項目硬件配置建議3751CSSD平面布局3852項目需求描述3853設備配置需求3854數據庫服務器4055CSSD無線網絡4156專業設備方案建議41