會議制度管理辦法及流程.doc

合肥源?？萍加邢薰景不帐『戏适惺裆絽^天鵝湖萬達廣場號寫字樓室會議制度管理辦法合肥源?？萍加邢薰竞戏试幢？萍加邢薰竞戏试幢？萍加邢薰景不帐『戏适惺裆絽^天鵝湖萬達廣場號寫字樓室源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。會議記錄必須在會后小時內形成并發送至工作群內。（八）凡是散會，必有事后追蹤：凡是散會，必有事后追蹤：記住“散會不追蹤，開會一場空”。建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。（九）三個簡單卻很有意義的公式：１、開會不落實=零２、布置工作不檢查=零３、抓住不落實的事追究不落實的人=落實三、會議分類每日晨會、周例會、月例會、季度會議、年中會議、年終會議、各類培訓會議、部門例會、臨時性會議等等、銷售周例會制度：會議時間：每周六、日，半天時間，周五確認。參會人員：分管副總、銷售總監、所有銷售經理?？偨浝?、董事長不定期參會。、部門月度會議：月初或月末召開，提前天確認并下發通知參會人員：本部門全體員工、公司月度會議：月初或月末召開，提前天確認并下發通知參會人員：全體員工會議、會議組織者：由會議發起人負責，主要職責：（１）會議的通知、會議資料的收集、整理及根據要求發放給所有參會人員、會場布置；（２）做好會議記錄，控制會議進程；（３）整理會議紀要、監督并跟蹤會議決定事項的執行情況；（４）會議所有準備及跟蹤情況向專業主管直接匯報。（）部門會議一般由部門助理人員負責組織和記錄，涉及到公司所有部門的會議一般由人力資源部進行組織和記錄。、參會人員：由于出差或是其他原因不能參會，應提前向會議主持人和部門主管請假，得到批準后才能不參與，但會后需認真學習研讀會議內容，有意見和建議及時與主持人反饋溝通。